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1，沒有完整科學的機構來管理，也沒有嚴格的制度來規(guī)范。要搞項目建設管理，需要建設適當?shù)墓芾頇C構，能夠把組織人員的職位職責確定好，按照責任制來規(guī)劃管理路緣石滑模機等工程設備。

2，管理部門和生產(chǎn)部門存在不和諧狀況，工程項目部人員組成主要是路橋方面的技術人員。而管理人員卻有可能是其他專業(yè)或者特長的人員，對于路緣石滑模機等機械來說屬于門外漢，對設備的正確使用、維護、維修等不能于技術人員達成共識，往往由于溝通不暢導致施工中出現(xiàn)問題時候比較被動，大大的削弱了機械的管理能力。

3，設備的維修問題不能得到很好的安排，往往都局限在就近維修和時候處理，而設備的專業(yè)性導致了維修不徹底或者存在隱患，導致使用一段時間后可能再次出現(xiàn)問題。導致影響進度和浪費不必要的人力財力。

總結，需要深刻的了解這是一個系統(tǒng)的工程，發(fā)展和創(chuàng)新同樣重要，需要緊跟項目發(fā)展需求的腳步，也要可以依賴溝通和科學的管理來強調(diào)人人參與，積極配合，提高效率，保證設備穩(wěn)定持續(xù)產(chǎn)出。