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1. 建立適合企業管理要求的研發管理體系，通過GJB5000A認證

GJB5000A包含多個過程域和眾多zui佳實踐，是jun工企業范圍內衡量軟件過程能力的標準，但并不是軟件過程改進的執行標準。這些“過程域和實踐”需要與“企業的具體項目特點、組織結構和人員能力”銜接起來，本地化后才能真正執行、發揮作用。制定研發管理體系需要充分結合jun用軟件研制特點、不同型號軟件工程化要求、不同類型軟件項目特點，選擇有jun工院所軟件項目研制經驗的專業人員完成。

2. 提供一體化的軟件工具，并進行本地化實施

研發管理體系包括方針、過程規范、操作指南、模板等眾多內容，涉及高層領導、項目經理、項目組成員和相關職能部門，每個人都quan面掌握、執行體系規范成本很高，而且容易出現理解、操作偏差、工作量增大以及相關人員執行不積極等現象。同時，大量數據積累、共享，知識整理、共享，量化項目管理等都必須依靠軟件工具的支撐來完成。軟件工具需要強化“內置企業研發體系”、“方便、模板化的操作”、“信息整合、共享”、“知識積累”等特征，避免僅為過級而選擇工具，無法持續應用于項目實際管理中。

3. 進行理念和實務培訓，幫助員工提高過程管理意識，掌握提高質量、提高生產率、降低成本的具體方法

員工是項目執行的主體，員工對規范、工具的理解、運用以及員工能力水平是項目成功的關鍵。通過提供GJB5000A、軟件研制過程、質量管理等課程，提高員工對“過程質量”的認識，積極按照規范執行項目；通過提供本企業研制體系、工具軟件的使用及實際項目案例培訓，使員工掌握具體的工作方法；通過提供規模估算技術、設計技術、編碼技術、測試技術等培訓，提高員工相關能力水平，提高效率、質量，降低成本、風險。

4. 跟蹤、指導企業軟件項目研制工作過程，持續提升能力

軟件工程化管理的改進是“執行->理解->改進->執行”的循環，是不斷深化認識、不斷改進實踐的過程。企業需要獲得長期的支撐服務，定期分析項目執行過程數據，總結成功與失敗經驗，不斷調整研制管理體系、調整工具軟件，建立符合企業項目特點、高效、穩定的jun用軟件研制項目管理體系。