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一、使用電子辦公
1∶使用簡單系統進行管控。進銷存、OA模塊、實現線上打卡
2∶每一條數據都有記錄可查
3∶所有OA、ERP審核通過電子檔進行
二、逐步實現連通
1∶MRP運算、銷售訂單可以直接帶出外協需求、生產需求、采購需求
2∶根據企業實際情況完善模塊∶如∶客供件管理、耗材計算
三、逐步更換信息化設備深入使用系統
1∶通過系統的初步使用，減少不必要的成本，成本=利潤
2∶利潤購買設備（可對接系統的設備接口說明需要提供）
3∶軟件各模塊縱向深入∶如生產管理生產訂單-分配工序卡一分配到人-人員報工
四、打造智能工廠
1∶系統對接設備、讀取設備數據為決策作出支撐
2∶系統直接排工排產，向設備下達指令，完成下單一資源分配-生產-質檢的無人化辦公

兩化融合管理體系貫標實施流程：

按照項目申報的基本程序，成立項目組啟動實施，大致的程序和任務如下（每個公司有一定差異，細節處理上并不完全相同）。
1、兩化融合貫標策劃
成立項目組完成總體策劃工作，組織相關部門召開啟動大會。
2、兩化融合貫標啟動階段
引入輔導機構（自行申報無需這一步），對標分析當前差異并完成差異報告，組織評審標準培訓，完成項目實施任務分解。
3、實施文件撰寫任務
編寫體系文件，進行體系文件內部審核，策劃新型能力案例，整理項目記錄與資料，修訂體系文件并頒布（有輔導機構的請輔導機構修訂文件再發布）。
4、試運行階段
完成內審員培訓工作，兩化融合管理體系宣導，實施兩化融合管理體系，組織內審與管理評審。
5、認定審核階段
聯系認定機構（商務介入支付認證費），準備認定評審的資料，專家入場進行現場審核，專家反饋與糾偏工作。

兩化融合貫標文件要求：

根據兩化融合管理體系貫標實施的相關制度規定，兩化融合管理體系文件至少應包括以下內容（文件的形式包括電子、紙質及其他）。
1、兩化融合管理體系的范圍和邊界；這是所有體系認定審核的基本要求。
2、兩化融合方針和目標；結合公司的發展戰略，制定新型能力的目標。
3、兩化融合管理手冊，包括對兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述，以及相關文件的查詢途徑；這是文件的主體內容，包括了文件制定、修訂、管理、審核、頒布的管理。
4、本規范所要求的文件，包括記錄；文件記錄是文件過程管理的必備附件。
5、企業為確保對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件與記錄。

兩化融合等級評定：

等級分為5個級別，其中A級，5A，但是目前能夠認證等級是3A級別，4A5A暫時無法認證。
規范級A
1.開展了信息（數字）技術應用，大部分達到了無紙化辦公；
2.信息化系統能對企業流程進行管控
3.流程之間形成連通（例如MRP運算、系統計時計件直接連通財務數據）
場景級AA級
1.在A級基礎上，可以達到某些模塊的KPI計算，且能夠按月穩定或者提升（庫存周轉率、資金周轉率、
采購合格率、到貨及時率等
領域級AAA級
1.在AA級基礎上，達到信息化系統和工業化設備的高度融合，系統不僅僅是數據的搜集，可以達到大數
據的分析、決策或者可以為設備下達制定（智能排產、智能派單）
平臺級AAAA級
1.在AAC的基礎上，能夠創建上下游客戶的共享平臺，通過信息化的方式達到客供件管理、外協管理、
遠程外協下單、溝通URL鏈接等形式
生態級AAAAA級
1.要求整個供應鏈（包括和產品相關的無限級供應商、外協廠商）都可以達到A級以上的兩化融合標準
2.達到系統統一化、監管統一化、監控統一化， 整個生態鏈呈綜合平臺式操作。