| 上海閔行區(qū)液壓設(shè)備維修,液壓機(jī)械維修哪家好? |
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設(shè)備液壓油管控運(yùn)行方案,液壓設(shè)備維修高壓油缸更換詳情咨詢(xún),上海川沂實(shí)業(yè)有限公司,專(zhuān)業(yè)液壓設(shè)備維修,液壓系統(tǒng)維修,液壓站維修,液壓油缸維修,液壓平臺(tái)維修 從車(chē)間導(dǎo)入與融合“精益理念+設(shè)備管家體系”這個(gè)載體以來(lái),設(shè)備作為生產(chǎn)要素“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”中的重要一環(huán),TPM(全面生產(chǎn)管理)與“”管家體系活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益成果突顯。經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間對(duì)開(kāi)卷線(xiàn)、1250噸液壓機(jī)液壓油輸入與輸出的管控進(jìn)行追蹤、調(diào)查、研究,發(fā)現(xiàn)的液壓油浪費(fèi)在“跑、冒、滴、漏”和污染源管控與隔離上,于是就建立了科學(xué)有效的設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。
設(shè)備5S與目視化管理。執(zhí)行日常設(shè)備5S和目視化管理是恢復(fù)設(shè)備外觀與功能(即環(huán)境復(fù)原)的有效途徑。車(chē)間開(kāi)卷線(xiàn)及沖壓班組成員按照設(shè)備5S(清掃、清理、整頓、安全、素養(yǎng))與目視化管理的5M(人、機(jī)、料、法、測(cè))進(jìn)行清掃、檫拭、點(diǎn)檢、維修、除銹上漆、污染源隔離與整治,最后進(jìn)行正常的操作與自主保養(yǎng)。做好設(shè)備5S就相當(dāng)于在給設(shè)備做自主保養(yǎng),現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、目視可觀,對(duì)材料定制部位、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位、潤(rùn)滑部位顏色分類(lèi)標(biāo)記,利于每日、周、月自主點(diǎn)檢、維修人員巡檢及預(yù)防維修,消除隱患及“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。編制了開(kāi)卷線(xiàn)及1250噸液壓機(jī)操作人員每日、周、月注油潤(rùn)滑記錄,形成了液壓油管控有效的數(shù)據(jù)支撐,整個(gè)形成了監(jiān)督、檢查到匯總并分析與執(zhí)行的可閉環(huán)系統(tǒng)。
建立“”的設(shè)備管家體系工作流程。在規(guī)范設(shè)備的正常運(yùn)行下(排除人為因素),操作者在做好設(shè)備日常的外部環(huán)境與內(nèi)部機(jī)體潤(rùn)滑的同時(shí),也要做好設(shè)備各項(xiàng)點(diǎn)檢,并按要求規(guī)范填報(bào)各項(xiàng)點(diǎn)檢表單。維修人員及設(shè)備點(diǎn)檢人員實(shí)行每周定向檢查二次,發(fā)現(xiàn)源頭及時(shí)處理。裝備技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員做好預(yù)知狀態(tài)維修,通過(guò)監(jiān)控手段建立開(kāi)卷線(xiàn)及1250噸液壓機(jī)狀態(tài)受控點(diǎn),對(duì)受控點(diǎn)的溫度、振動(dòng)、壓力、流量等進(jìn)行位置統(tǒng)計(jì)并定向分析。通過(guò)“”的設(shè)備管理體系的反復(fù)循環(huán)與有效支撐,形成了有依據(jù)的實(shí)效數(shù)據(jù),利于RCM(以設(shè)備可靠性為中心的維修)進(jìn)行跑、冒、滴、漏的監(jiān)測(cè)以及維修人員采取有效方式進(jìn)行預(yù)防維修。
通過(guò)以液壓油浪費(fèi)問(wèn)題為導(dǎo)向的原則,一年的時(shí)間證明:方案運(yùn)行達(dá)到了預(yù)期效果,液壓油在原基礎(chǔ)上減少了10%的用量。所以,未來(lái)可期,只有不斷深度融合“精益理念+設(shè)備管家體系”這個(gè)載體,才能更好實(shí)現(xiàn)安全、高品質(zhì)的生產(chǎn),達(dá)到了降本增效、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化的目的。 |
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