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重陽節(jié)前后，養(yǎng)老保姆又成熱門話題。居家養(yǎng)老是多數(shù)老人最希望的養(yǎng)老方式，所以，請一個(gè)養(yǎng)老保姆就成為很多家庭不得不考慮的問題。連日來，本報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn)，盡管社會需求較大，但專業(yè)的養(yǎng)老保姆較為缺乏，養(yǎng)老保姆的素質(zhì)參差不齊，有的家庭為了老人換了三四個(gè)保姆，仍難感覺滿意。針對養(yǎng)老保姆難找的問題，市民政局養(yǎng)老科負(fù)責(zé)人稱，我市正在推動發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老等多元養(yǎng)老服務(wù)，在家門口養(yǎng)老正逐漸成為現(xiàn)實(shí)。

眾所周知，稱心的保姆不好找，但這卻是一個(gè)很“微妙”的問題，一方面，今年發(fā)布的第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，在人口年齡構(gòu)成方面，我國60歲及以上人口為26402萬人，占18.70%，其中65歲及以上人口為19064萬人，占13.50%。這一老年人數(shù)量，毫無疑問，呼喚著極其龐大的養(yǎng)老服務(wù)。另一方面呢，每年近900萬左右的高校畢業(yè)生，“就業(yè)內(nèi)卷”凸顯。而我們要知道，除了高校畢業(yè)生，還有數(shù)量十分龐大的職校畢業(yè)生，以及大量30-50歲的再就業(yè)婦女，都在找工作。一端存在龐大市場，另一端存在龐大供給，為啥就解決不了“保姆難”問題？

雖然市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展多年，但養(yǎng)老保姆卻難言已經(jīng)“現(xiàn)代化”。客觀地說，對養(yǎng)老保姆，思想觀念不夠“現(xiàn)代”，職業(yè)化程度不夠“現(xiàn)代”。具體而言，保姆市場的真實(shí)現(xiàn)狀是——年輕的不愿意干，年老的沒人請。剛才說，我們不僅有數(shù)量龐大的高校畢業(yè)生，還有數(shù)量龐大的職校畢業(yè)生。那為啥年輕人不愿意干呢？多數(shù)人是有心結(jié)的，在多數(shù)人的觀念里，保姆就是舊社會當(dāng)中的“傭人”“奴仆”，所以，即便有年輕人給人家當(dāng)保姆，也會托詞說去打工了。事實(shí)上，認(rèn)為保姆“低人一等”的觀念，恰恰使得保姆這種社會急需的技能工種，社會存在感十分微弱，乃至成為一個(gè)公眾“沉默”的話題。

這種心結(jié)，顯然也和工作本身缺乏職業(yè)規(guī)范有著千絲萬縷的聯(lián)系。現(xiàn)在保姆的職責(zé)、待遇、要求，是模糊不清的，往往千人千面，一千個(gè)家庭有一千個(gè)情況。培訓(xùn)養(yǎng)老保姆的專業(yè)機(jī)構(gòu)是非常匱乏的。就家政機(jī)構(gòu)而言，市場需求那么大，人員供不應(yīng)求，自然不會費(fèi)心、費(fèi)錢培訓(xùn)。從職業(yè)路徑來看，目前保姆的成長軌跡，往往源于老鄉(xiāng)的“傳幫帶”模式。要做啥、怎么做，老鄉(xiāng)的幾句話就算是培訓(xùn)了。其專業(yè)性和職業(yè)操守，很難得到保障。

也就是說，要解決保姆難問題，首先要熨平其“低人一等”的心結(jié)，建立其成長、培訓(xùn)的現(xiàn)代模式。怎么熨平？雇主與保姆平等、尊重的和諧關(guān)系當(dāng)然是基礎(chǔ)，但更重要的是，假如現(xiàn)在是35歲的保姆照顧60歲的雇主，我們應(yīng)該讓保姆有理由相信，當(dāng)自己60歲的時(shí)候，也能夠請得動35歲的保姆照看自己。這才是深層意義上的平等。而這需要什么呢？除了雇主支付其應(yīng)有的薪水，除了家政機(jī)構(gòu)提高專業(yè)化水平，相應(yīng)的政府有關(guān)部門，同樣要思考保姆職業(yè)化、規(guī)范化的現(xiàn)實(shí)路徑。何謂職業(yè)化？建立切實(shí)可行的職業(yè)規(guī)范，同時(shí)也要加大制度創(chuàng)新、政策供給、資金投入，解決保姆群體的社保、醫(yī)保，乃至探討其養(yǎng)老金問題。

我們說城市農(nóng)民工的老化日趨明顯，除了與人口結(jié)構(gòu)的變化相吻合，農(nóng)民工的養(yǎng)老晚景，也是阻礙年輕農(nóng)民工進(jìn)來的現(xiàn)實(shí)門檻。我們探討?zhàn)B老尊嚴(yán)的問題，離不開養(yǎng)老保姆、養(yǎng)老護(hù)工的職業(yè)化問題，但一個(gè)職業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須建立其職業(yè)自覺、職業(yè)尊嚴(yán)，以及對自身職業(yè)前景的信心和期待。“未來可期”，指的不僅僅是雇主的未來可期，也要讓雇員同樣“未來可期”。

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