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當前，國內、軋輥市場已經由之前的‘藍海’市場轉變為逐步向高精尖、高附加值靠攏的‘紅海’市場，市場競爭越來越激烈。”為此，該公司班子與全體職工一道，牢固樹立和踐行新發展理念，自我加壓、苦練內功，不斷軋輥產品的品種結構，加大研發力度，積極參與市場競爭。前11個月，該公司高速鋼、高鉻鋼、高鉻鐵等高端軋輥產品共計生產5200余噸，同比增產161.41噸。同時，該公司經過市場調研，根據市場需求動態產品規格。目前，中板軋輥產品結構成效顯著，軋輥平均單重從2013年的8.53噸到目前的10.53噸。今年4月份，該公司為國內某鋼廠量身定制的大型中板軋輥成功下線，單支軋輥毛坯凈重達到40余噸以上，創該公司成立以來軋輥單重歷史紀錄。不斷推陳出新、面向高端市場是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的制勝之道。”為此，該公司通過建立獎勵機制、提供學習機會、搭建發展平臺等一系列措施，調動了全體技術人員的積極性，更好地推動了新產品研發工作。今年初以來，該公司高端平整機軋輥目前已經鑄造53.853噸，鑄造合格率達93.78%，直徑1200毫米以上大型高鉻鋼軋輥差處理工藝工作正在穩步推進。此外，在該公司的積極參與下，本鋼還成立了由板材熱連軋廠、制造部和該公司技術人員共同組成的國內某大型鋼鐵企業ESP（無頭連鑄連軋）軋輥項目組。截至目前，供該鋼企的前架高速鋼軋輥及后架高鎳鉻軋輥毛坯已順利完成生產。

”劉金平表示相比深冷制氧，變壓吸附制氧技術開停車更加方便，大幅度了裝置開停車產生的操作費用      

在艱難的情況下，瑞泰全體干部職工沒有氣餒，經過一次又一次的頭腦風暴，大家決定按照貴州省和水鋼“分兵突圍闖市場”的要求，全瑞泰人堅持一條心、一個調、一股勁、一起干，堅持勇闖外部市場，在外部市場爭得生存權。同時，瑞泰號召全體干部職工堅持兩條主線：既為水鋼做好服務，又堅定不移闖好外部市場。面對，時任瑞泰總經理的楊勝剛帶著大家一趟又一趟地往省里跑、往市里跑、往區里跑，想千方百計、講千言萬語、歷千難萬險，爭取地方的幫扶政策、項目與市場支持。為調動干部職工闖外部市場的積極性，瑞泰制定了闖市場的5條原則：干部必須帶頭；獎勵成功，不處罰失敗；家家頭上有指標；闖外部市場的職工，收入要高于內部市場20%～30%；闖外部市場成績突出者，給予2萬元～5萬元的獎勵。這一激勵政策的，馬上調動了廣大干部職工的闖、創市場的，大家紛紛跳起來“摸高”。在闖、創市場的征程中，瑞泰在致力于做大做強瑞泰下屬環保建材公司加氣混凝土砌塊和銷售貿易的同時，還向外承包食堂，承攬物業服務，承接布草洗滌業務，銷售“雙洞山泉”飲用水等。終，瑞泰在2015年當年成功破局，實現銷售收入3億多元，盈利500多萬元。從2014年虧損500多萬元到2015年盈利500多萬元，這一變化極大地提振了瑞泰人的士氣，也堅定了瑞泰人闖、創市場的步伐與信心。鋼材上的油污，在我們眼里可能不算問題，但是客戶在加工生產中，可能出現因油污的作用而造成鋼材，甚至會影響產品加工，這就變成了客戶手里一個‘棘手’的大問題。所以在發現此問題后，我們及時進行退庫處理。”經常在貨場檢查鋼材外觀的洽運車間主任管世良發現，學會換位思考，站在客戶的角度上看產品，就會有不一樣的觀點。

 

“再比如，鋼材搬倒是個‘力氣活’，搬倒中造成個別標簽或標牌脫落在所難免，標簽或標牌脫落看似不是什么大事兒，但損害的是河鋼石鋼高端產品的聲譽和‘顏值’。”曹希偉說，站在客戶的角度看產品，職工就會更關注產品。為此，他們到相關單位索要標簽和標牌，詳細查詢每一批產品的出庫單位，對標簽或標牌脫落的鋼材及時進行補貼。截至目前，他們共補貼標簽、標牌上百件，保證了每一支鋼材發運時外包裝完好。目前，該公司貨場庫存量基本在21000噸左右，鋼材碼放垛位較高發貨裝車時需要倒垛，鋼材相互承重會造成綁絲斷裂、捆松、端部不齊等包裝缺陷。為此，職工們利用工余時間，積極處理綁腰、端部不齊等問題。這些事例都體現出該公司職工換位思考的工作狀態，而這種工作狀態皆得益于該公司不斷向干部職工灌輸的思想——客戶的關注點就是檢查的重點。鋼材上的油污，在我們眼里可能不算問題，但是客戶在加工生產中，可能出現因油污的作用而造成鋼材，甚至會影響產品加工，這就變成了客戶手里一個‘棘手’的大問題。所以在發現此問題后，我們及時進行退庫處理。”經常在貨場檢查鋼材外觀的洽運車間主任管世良發現，學會換位思考，站在客戶的角度上看產品，就會有不一樣的觀點。

 

“再比如，鋼材搬倒是個‘力氣活’，搬倒中造成個別標簽或標牌脫落在所難免，標簽或標牌脫落看似不是什么大事兒，但損害的是河鋼石鋼高端產品的聲譽和‘顏值’。”曹希偉說，站在客戶的角度看產品，職工就會更關注產品。為此，他們到相關單位索要標簽和標牌，詳細查詢每一批產品的出庫單位，對標簽或標牌脫落的鋼材及時進行補貼。截至目前，他們共補貼標簽、標牌上百件，保證了每一支鋼材發運時外包裝完好。目前，該公司貨場庫存量基本在21000噸左右，鋼材碼放垛位較高發貨裝車時需要倒垛，鋼材相互承重會造成綁絲斷裂、捆松、端部不齊等包裝缺陷。為此，職工們利用工余時間，積極處理綁腰、端部不齊等問題。這些事例都體現出該公司職工換位思考的工作狀態，而這種工作狀態皆得益于該公司不斷向干部職工灌輸的思想——客戶的關注點就是檢查的重點。站在原地就是等死，既然如此，為什么不大膽地出去闖一闖，拼一把！”該公司班子下定決心。要闖市場，首先要轉思維。恒通人開始正視外部市場的重要性，并將經營服務理念從“服務本鋼面向市場”轉向“面向市場服務本鋼”。

事實上，陜鼓是一家有著52年能源發展基因的工業行業排頭兵企業根據電爐煉鋼企業反饋，采用變壓吸附制氧裝置為電爐供氧，對鋼材沒有影響，可明顯電爐煉鋼的生產成本

??走向市場的恒通公司，面對的道難關就是影響力不足。“很多人知道本鋼集團，但很少人知道本鋼集團旗下還有一家叫恒通公司的軋輥生產企業。”回憶起初帶領銷售團隊到各大鋼企拓展銷售業務時的情景，時任銷售經理的劉太斗感慨良多。在初的幾年里，為了讓更多企業了解恒通，該公司銷售團隊幾乎馬不停蹄。有一年，為當面與滄州中鐵公司董事長推薦企業的機會，銷售團隊幾個人驅車8小時從遼寧本溪一路開到河北滄州，到達后又在辦公室外等了8個小時。“后終于見到面了，但只留給我們5分鐘時間，只是簡單地了解了恒通公司的情況，負責人就忙別的去了。”回憶起當時的情景，這群東北漢子的眼睛濕潤了，所有的辛酸與不易都涌了上來。半年后的一次偶然，滄州中鐵公司某生產線的電氣元件發生損壞，隨時面臨停產的消息傳到了恒通公司。“這套裝備為制造，如果從原廠重新購買，需要15天才能到貨，而國內只有本鋼有這套備件。”得知情況的恒通人反應是“機會來了”。他們馬上同本鋼集團溝通：“能不能先把我們的備用設備借過去？”在肯定答復后，恒通公司連夜將本鋼的備用設備運至滄州。由于運送及時，第二天早8時滄州中鐵便恢復了生產，望著運轉起來的生產線，滄州中鐵的干部職工不禁了大說：“本鋼人真講究！”從此，“做事講究”成為滄州中鐵對本鋼的深刻印象，恒通公司更是因此成為了滄州中鐵、的軋輥供應商。

 

不銹鋼系列：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

產品使用范圍：產品用于各種電爐制造，金屬產品熱處理設備、各大鋼廠、鋁廠、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、紡織、家用電器、電子電器、工業電器制造、汽車制造、等制造行業。

歷年來公司堅持執行"誠信守約，"的宗旨，采取以質優價廉、長期合作的；強化企業內部，用戶各種需要，以有求必應的優良服務，完善的售后服務等措施，贏得了廣大用戶的好評與青睞。公司文化：無錫晟隆創始終在追求具有特色的企業文化。

無錫晟隆創鋼業在激烈競爭的商海中，始終堅持以客戶為中心，以為重點、人才為保證、效益為根本的經營理念，堅持扎扎實實、腳踏實地為，為社會發展著想的宗旨。無論是現在還是將來，晟隆創都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內外廣大用戶建立長期、友好的戰略合作伙伴關系，互惠互利，共圖發展！