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把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善倉庫現場的第一步。其要點是對倉庫現場的物資擺放地點和各種物品進行分類，區分什么是消耗類的物資，什么是備品備件：其次，對于現場不需要的物品，諸如已過期的化學品、建廠遺留的物資、因設備改造不再使用的物資、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出物資倉庫，這項工作的重點在于堅決把車間不需要的東西清理掉。對于倉庫里各個庫位、通道左右、）一房上下，以及倉庫的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。

具休實施：

1．整理的時間為30分

2．請設備工程師和相關使用部門確認那些物資為需報廢物資．

3．報廢物資表卜報則務及公司領導審核后從倉庫整理出去。

4．確保倉庫的物資都為生產必需品。

5．每年年底盤點時都要進行報廢物資的確認。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對物資倉庫需要留下的物品

進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯：②物品換放地點要科學合理。例如，根據物品領用的頻率，經常領用的東西應放在靠前（離倉庫門口近）的位置，偶爾使用或不常使用的東西則應放在靠后的位置（如集中放在倉庫某處）：③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的標記加以區別。

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