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清潔設備是企業的有形資產，更是保潔公司的核心資產，樹立正確的管理理念，重視清潔設備的管理，才是發揮資產最大效能的第一步。

經過多年的積累和沉淀，針對各個領域的客戶在日常管理清潔、環衛、工業設備方面存在的誤區進行答疑解惑。

誤區一、保修期內設備管理松散，胡亂用，反正壞了，有服務商免費上門維修。 

更正：保修期內設備出了故障要找服務商進行維修沒錯，但是不是所有的故障都是免費維修的。

服務商在銷售設備的時候承諾一年的保修期，但是免費保修是針對由于自身產品質量造成的故障，而對于設備操作不正確，撞壞，不進行保養形成性能故障，服務商是不能進行免費維修的。

這樣造成的后果就是要花成本來進行機器維修，同時故障還可能是一些不可逆的，對機器的壽命造成大的影響，同時也影響清潔工作的效率，得不償失，由此可見，好好愛護設備，正當操作，按時保養，還是非常有必要的。

誤區二、進口設備、高端品牌質量這么好，及時不注意日常管理也沒事，耐用。

更正：進口設備、高端品牌更加應該謹慎管理，規范操作，按時保養。跟汽車一樣，奔馳與低端的汽車品牌保養一個道理，更規范的操作、更注重保養才能避免造成某些性能的缺失，保障進口設備、高端品牌高性能的展現，更彰顯其價值。

誤區三、設備平時常常要用，等什么時候空閑了什么時候再保養。

更正：按時規范的維護保養，是規避不可預期故障的基礎。合格的設備管理人員應該將設備的使用與維護保養相結合起來，利用清潔工作的間隙，有計劃的對設備進行保養。

古人曰：工欲善其事，必先利其器，就是這個道理，要想設備為我們更好的服務，我們就必須重視它，保養它。

誤區四、清潔、環衛、工業設備大同小異，操作細節全部按部就班。

雖說設備在功能上大同小異，但是每個廠家對于產品的側重點可能有所不同，我們必須根據每個產品自身的特色或一些特性來衡量，特別是有一些特殊的地方，我們要進行區別對待，在操作以及保養上要注意。

誤區五、領導這么忙，沒時間管理設備，交給使用者就可以。

對設備的管理，其實也是對人的管理。對人的管理其實就是通過一套行之有效的制度，規范不同崗位的員工（包括操作員、維修工、保管員等）的行為，明確地規定什么工作應由誰做，什么時候做，如何做。

總之，清潔設備是企業的有形資產，更是保潔公司的核心資產，樹立正確的管理理念，重視清潔設備的管理，才是發揮資產最大效能的第一步。

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