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Apple驗廠企業(yè)應盡到的社會責任

蘋果公司正式發(fā)布了2012年度的“供貨商責任開展陳說”，在陳說中，蘋果公司側重他們需要供貨商有必要遵照蘋果供貨商舉動原則，并在供貨商中推行標準的社會責任。陳說將優(yōu)待、童工、不合法用工、編造審理材料、損害工人、威嚇參與審理的工人以及明顯損害環(huán)境的舉動定義為嚴肅違規(guī)。嚴肅違規(guī)一經發(fā)現，供貨商有必要立刻糾正，保證其工人的、安全及。蘋果公司會持續(xù)跟蹤供貨商的改正和預防措施。

2010年蘋果公司審理了127家供貨商，發(fā)現其間37家廠商存在嚴肅違規(guī)舉動，遠多于2009年的17家。其間8家工廠過度收取工人的用工費，被斷定為不合法用工；10家工廠運用童工；2起損害工人的工作……陳說還詳細宣布了2010年蘋果對富士康自殺工作的過程。關于前段時間環(huán)保組織質疑的姑蘇聯(lián)建科技工人中毒工作，蘋果也給出正面答復，斷定聯(lián)建在生產中存在嚴肅違規(guī)。

盡管有環(huán)保人士以為，以蘋果的計劃來說還應做得更多，但我以為，僅從橫向比較來看，蘋果在實施社會責任方面，其所作所為已堪為國內公司之模范。在國內，公司每年出臺社會責任陳說已漸成時興，但像蘋果公司這樣將對公司社會責任的管控延及商品供貨商的還很稀有。

從陳說內容可以看出，蘋果對供貨商社會責任的側重并非簡略走過場，比如，陳說宣布，蘋果公司需要供貨商退還了自2008年以來過度收取的用工費總計340萬美元，并與嚴肅違規(guī)的3家供貨商中斷了協(xié)作聯(lián)絡。在上一年富士康跳樓工作之后，蘋果更是大方讓利，為富士康代工的蘋果商品在原定代工費基礎上增加2%的補助，以支撐富士康給工人漲薪，而富士康為蘋果的IPHONE代工，其毛利總共也就2%至4%。

在本鄉(xiāng)公司還沒完全認可和踐行公司社會責任觀念的時分，蘋果公司這些年的“供貨商責任開展陳說”由于較多牽涉到中國而使國人接觸到一個新的概念：公司供應鏈社會責任。從傳統(tǒng)意義上講，消費者和法則是影響公司舉動的重要因素，但隨著全球化進程的加速，跨國公司在全球供應鏈上確立了強勢方位，它們?yōu)樯嫌喂I(yè)供應了許多采辦機遇，一同也具有了影響公司的無量話語權，因此，按公司公民理論他們有必要承擔更多的責任。

而西方群眾對供應鏈社會責任的注重則始于1996年的沃爾瑪“血汗工廠”工作。當時，沃爾瑪等供應鏈上的強權公司運用自身方位成心壓低進貨價格，結束效果是致使一線工人被血汗克扣。底細被宣布后，消費者初步對卷入“血汗工廠”丑聞的跨國公司商品主張聲勢浩大的罷買和反抗活動，對其聲譽和獲利均構成無量丟失。從此，許多跨國公司初步高度注重供應鏈社會責任，作為效果，今天，以保護勞工權益為要目的的“驗廠”已經成為沿海城市工廠在實行跨國收買訂單中的通行做法。

盡管公司的存在是以逐利為目的，但與公司社會責任一樣，公司遵從供應鏈社會責任并不會損害公司的中間利益，從微觀上它們甚至是一起的。公司為供貨商供應了采辦機遇，但供貨商的生長也聯(lián)絡到公司生計，兩者是共生聯(lián)絡。在三鹿奶粉工作中，供應鏈結束的奶農被廠家壓榨到無利可圖，只能被逼給牛奶里“加料”，結束的效果是三鹿的轟然坍毀。從這個角度講，中國公司，尤其是處于獨占方位的國企，更應該以蘋果公司為模范，勇于承擔起自身的供應鏈社會責任。東莞驗廠顧問提醒廣大企業(yè)負責人，APPLE驗廠蘋果驗廠一定要找正規(guī)的驗廠咨詢機構。

發(fā)展歷史

編輯

蘋果公司創(chuàng)立之初，主要開發(fā)和銷售的個人電腦，截至2014年致力于設計、開發(fā)和銷售消費電子、計算機軟件、在線服務和個人計算機。蘋果的Apple II于1970年代開啟了個人電腦，其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。該公司硬件產品主要是Mac電腦系列、iPod媒體播放器、iPhone智能手機和iPad平板電腦；在線服務包括iCloud、iTunes Store和App Store；消費軟件包括OS X和iOS操作系統(tǒng)、iTunes多媒體瀏覽器、Safari網絡瀏覽器，還有iLife和iWork創(chuàng)意和生產套件。蘋果公司在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名世界。[11]

成立公司

1971年，16歲的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和21歲的史蒂芬·沃茲涅克（Stephen Wozniak）經朋友介紹而結識。

1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機器之余跟他去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1[9]  日組成了蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.）。同年5月，喬布斯與一間本地電腦商店The Byte Shop洽商，店主保羅·泰瑞爾（Paul Terrell）訂購50部后來被稱為Apple I的設備，并在交貨時支付每部500美元。喬布斯取得了這份訂單后，出售自己貴重物品進行籌款，并且說服大型電子零件分銷商Cramer Electronics店鋪信用部經理，先給零件后付款，終喬布斯成功的完成這筆交易。

1977年1月，蘋果電腦公司正式注冊成為“蘋果電腦公司”。同年，沃茲已成功設計出比Apple I更先進的Apple II。喬布斯想將公司擴充并向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了（另一說法為韋恩為了選擇放棄瘋狂的工作）。當時的蘋果電腦公司缺乏資金來源。喬布斯后遇到麥克·馬庫拉（Mike Markkula），麥克·馬庫拉注資9.2萬美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬美元的銀行貸款。