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面對蓬勃洶涌的創(chuàng)業(yè)大潮，對于大眾創(chuàng)業(yè)來說，不論是自主創(chuàng)業(yè)，還是加入創(chuàng)業(yè)團隊，如何做好包括商標(biāo)在內(nèi)的各類知識產(chǎn)權(quán)品牌建設(shè)和創(chuàng)意保護，合理使用知識產(chǎn)權(quán)競爭壁壘，避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，在日常經(jīng)營活動中尤為重要。
隨著國家經(jīng)濟體制改革的日益完善，以及“雙創(chuàng)”環(huán)境的迅猛發(fā)展，更多的技術(shù)人員或公司骨干走上自主創(chuàng)業(yè)的道路。而隨著公眾對于新產(chǎn)品的認知，商業(yè)模式的接納，初創(chuàng)型公司往往可以在短時間內(nèi)獲得資本市場的青睞。沒有了資金的壓力，初創(chuàng)型公司可以更好研發(fā)自己的產(chǎn)品，推廣自己的品牌，占領(lǐng)巨大的藍海市場，但問題也隨之而來，知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱成為普遍現(xiàn)象。
商標(biāo)與品牌保護： “物”以“類”聚，“志”同“道”合
構(gòu)成商標(biāo)的要素在于：“物”—商標(biāo)使用的對象，“人”—商標(biāo)使用的主體 ，“志”—組成商標(biāo)的標(biāo)識。
對于一家公司而言，隨著公司的發(fā)展，品牌成為自己的溢價招牌，更是今后公司發(fā)展必不可少的信用代名詞。而初創(chuàng)公司，在成立初期，品牌的溢價能力稍顯薄弱。因此，市場及公關(guān)人員在向客戶或消費者推銷自己品牌的同時，應(yīng)當(dāng)注意在各個類別進行商標(biāo)及設(shè)計的著作權(quán)登記。這樣的提前布局，可以防止在后續(xù)公司發(fā)展壯大的情況下，競爭對手的而已搶注，以及公司新產(chǎn)品的通用化。
進一步來說，對于類似商標(biāo)及相關(guān)聯(lián)的類別需要格外注意，一旦發(fā)現(xiàn)有潛在危機情況發(fā)生，要提早布局。對于自己的“物”要進行詳細的分析后在不同的類別中進行充分保護。雖然在前期投入的精力較多，資金較大，但是相對后續(xù)的成本來說，可以說是物有所值的。
另外，在初創(chuàng)企業(yè)初期，尤其涉及到實體行業(yè)的情況下，對于代理商的控制也要嚴格，不能因為代理商的出貨量而轉(zhuǎn)讓商標(biāo)權(quán)，更要小心部分代理商在其區(qū)域內(nèi)搶注權(quán)利人的商標(biāo)，一旦發(fā)生這種情況，要提早進行異議或者無效該商標(biāo)，否則后續(xù)隨著公司的發(fā)展會更大的造成麻煩。
 商業(yè)秘密：“密”而不言，珍藏“密”斂
由于初創(chuàng)公司對于員工的要求較為寬松，且工作壓力較大，風(fēng)險較高。難免會有骨干離職或者出賣自己公司商業(yè)秘密的。尤其是通過出賣公司的敏感信息，例如研發(fā)材料、產(chǎn)品參數(shù)、供應(yīng)商價格、銷售渠道等可產(chǎn)生商業(yè)利益的秘密，可獲得相對經(jīng)濟報酬，這樣會對公司造成較大的商業(yè)損害。
因此，在初創(chuàng)型公司的開始階段，就應(yīng)該制定明確的商業(yè)秘密管理辦法。另外，對于公司的高度機密信息，避免使用一般的傳輸工具進行傳輸，另外傳輸過程中也應(yīng)該加密使用。
依照該辦法對公司敏感信息進行定密以及必要的保密措施，包括每個文件的傳輸路徑，郵件的范圍，每次會議紀(jì)要的保存等。另外，在組織架構(gòu)上，還要有專門的秘密專員，通常可設(shè)在法務(wù)或人力部內(nèi)，職責(zé)對秘密文檔進行維護，并對公司的敏感文件的查閱做統(tǒng)一記錄。
目前，商業(yè)秘密訴訟在我國還比較混亂。原因在于商業(yè)秘密認定的司法實踐中往往會涉及復(fù)雜的專業(yè)問題，而常用的方法都是采用委托鑒定機構(gòu)的方式，但是筆者認為，在企業(yè)委托鑒定機構(gòu)進行商業(yè)秘密鑒定時，應(yīng)當(dāng)注意只要求鑒定事實問題，而避免法律問題。也就是說在進行司法鑒定的時候，將法律和事實問題剝離開[2]。反過頭來看，對于上述的秘密管理辦法，應(yīng)當(dāng)在定密和保密的同時，分好需要保密的以及具有秘密屬性的文件，以便在日后的維權(quán)工作中，更好的認定事實問題。
專利保護：學(xué)有“專”長，“訴”戰(zhàn)速決
專利對于科技型公司而言是必修課，但是對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，申請專利的策略需要盡早制定。尤其對于拳頭產(chǎn)品的專利布局，要在產(chǎn)品上市前完成。 優(yōu)選的，從布局的角度出發(fā)，由于初創(chuàng)型公司的專利數(shù)量開始階段較少，競爭對手很可能會通過檢索來洞察到公司的研發(fā)動態(tài)或者其他敏感信息，較為聰明的做法在于控制好公開日期，并及時的匹配研發(fā)進度。
另外，從維權(quán)的角度來說，專利的司法保護和行政保護應(yīng)該并行處理。地方的行政執(zhí)法可以快速的制止侵權(quán)行為的發(fā)生，然后再通過司法途徑進行賠償金額的確定，這樣可以第一時間占領(lǐng)市場，又不會因立案程序拖得時間太長。
需要指出的是，有了專利資產(chǎn)便是增加了與其他競爭對手的談判砝碼。對于強大的競爭對手，可以使用交叉許可的方式降低市場的響應(yīng)風(fēng)險，另外，在企業(yè)產(chǎn)品還未上市之前，提前做好行業(yè)風(fēng)險的分析工作也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要做的。因為大多巨頭企業(yè)已經(jīng)有了相對較強的專利資產(chǎn)，而初創(chuàng)企業(yè)可利用交叉許可的方式尋求商業(yè)上的合作，從而進一步化解較為復(fù)雜的商業(yè)糾紛可以說是雙方都有了“雙贏”的局面。