| 南京編寫工程標書預算專業做 |
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價格: 元(人民幣) | 產地:本地 |
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| 上架時間:2018-10-17 15:37:00 | 瀏覽量:195 | |
河南睿之慧企業管理咨詢有限公司
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| 經營模式:商業服務 | 公司類型:其他有限責任公司 | |
| 所屬行業:招商合作 | 主要客戶:全國 | |
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多年來,南京編寫標書、制作學校食堂承包標書、制作餐飲行業標書、制作事業單位食堂標書項目數千項,積累了豐富的經驗。公司擁有一支素質優良、責任心強、經驗豐富、專業齊全、實力雄厚的咨詢隊伍。在房建工程、市政工程、園林景觀、綠化、裝飾、公路工程等各個方面積累了十分豐富的經驗。作為國內領先的標書、制作學校食堂承包標書、制作餐飲行業標書、制作事業單位食堂標書編制及工程預算、造價預算公司,在接下來的發展進程中,公司將以更加積極開發的姿態與真誠務實的合作態度,總部立足河南鄭州,放眼全國,快速搶占市場,在招標代理、造價咨詢與項目管理領域大踏步邁進!在社會各界的鼎力支持與公司全體員工的銳意進取下,力爭在行業知名度與市場占有率方面取得顯著進步! 總的來說,要想在投標中勝出,必須從以下幾個方面著手: 一、要有一個有經驗的報價決策班子 投標報價是投標書編制的核心內容,在當前《建筑工程工程量清單計價規范》已頒布施行的情況下,投標報價從一定程度上反映了企業的施工能力、管理水平,是企業素質的一個體現。同時投標報價除反映工程造價的內容,還包括源源不斷的新工藝、新材料、新技術的價值。要在較短的時間內完成一份理想的報價,特別是大中型項目,結構復雜,裝飾高檔的工程,必須要有一個有經驗、有實力的投標報價班子。 這個班子主要人員分兩類,一類是精通業務、熟悉投標知識、責任心強、科學合理分工的專業預算人員、材料人員、技術人員、施工 管理人員,也可稱之謂經營層,另一類是懂經營、懂管理的決策人員,即為決策層。 經營層是做具體工作的,負責投標報價的編制和成本估算、現場調查、環境摸底、信息收集、施工組織設計編寫等。 決策層則負責對經營層提供的投標報價、材料價格信息、施工方案等進行篩選。通過綜合分析并結合本企業經營實力及經營所要達到的期望值進行權衡,同時考慮競爭對手的報價水平等因素,決定組合方案,確定報價策略,提出有競爭力的報價,最大限度地縮小報價風險。 二、周密計劃,統籌安排、確保標書準確無誤 施工企業的投標書編制工作一般可分為三個階段: 第一階段為信息收集階段,這一階段的主要工作包括:取得招標文件、施工現場考查、當地人工、材料、機械調查、有關規范、標準的收集以及水、電、路情況和地方法規及風土人情的了解等。 第二階段為信息整理和標書內容的編制階段,其主要工作內容包括:多方案施工組織設計的編寫,人工、材料、機械需用數量的分析、計劃成本估算,各方案報價的編制、以及招標文件要求提交資料的整理和制作。 第三階段為分析決策階段,如果說前兩個階段的工作主要由經營層完成,那么這一階段的工作主要由決策層完成,其決策內容包括:施工方案的取舍,人員的組合、投標報價確定等。 投標文件的編制時間,招標單位一般不會給得較長,要在較短的 時間內完成一套高水平的投標書,必須首先制定出周密的編制計劃,計劃應與擬投標工程的實際相結合,包括參編人員的組成(內業、外業);各項具體工作的編制人、審核人、匯總人;標書內容的分解(商務、技術);根據投標截止日期排定的單項工作完成時間等內容。 計劃編排應注意掌握以下主要原則: 一是要緊湊,為分析決策留出充裕的時間;二是要盡可能多編幾套施工方案和報價,以利于分析比選;三是注意加強匯總、審核工作,避免疏漏;四是注意分工后的協作,避免出現脫節,如報價與施工組織設計的銜接。 |
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