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優化施工組織設計。施工組織設計包括具體方案、工程制度規劃、現場平面的布置方案、質量安全保證措施等內容。它一方面直接影響到投標報價，同時也是業主選擇中標單位的重要因素。因此，要以“科學、規范、合理、經濟、可行”的原則，優化細化施工組織設計，編制出技術上先進、造價上合理、組織上精干、措施上可行的施工方案，并均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理地確定工程施工網絡設計，保證工作面不閑置，工序作業不間斷，各施工班組協調有序的作業。安排中既要考慮機械設備和周轉材料的合理適用，又要考慮原材料需用量和庫存量，杜絕 積壓、閑置和浪費。
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合理確定投標報價。投標報價是反映企業綜合素質和對市場應變能力的重要檢測，且在評標時往往報價所占分值較高，這時報價的合理性顯得尤為重要。為此，必須做好以下幾方面工作：
一是吃透定額章節說明，然后合理的套用定額。對現行定額缺項部分，在參考其他專業定額時間、應注意控制定額水平，做好調查研究，實事求是地反映工、料、機定額消耗量。二是編制預算時應分清主次，抓住重點，對標書中已經明確制定的材料設備和分包項目不要做任何更改，首先對這些項目進行定向詢價，把主要精力集中在非指定產品和分項項目上，在其上面下功夫，挖潛力，重點研究。
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三是在預算造價出來后，進行成本分析，這是報價前不可缺少的一步。如果簡單地按照造價預算乘以下浮率進行報價，則帶有很大的盲目性，因為每個項目都有它的特定環境，應根據企業現況和該項目的特定環境，分析計算實施該項目所需要的工、料、機等成本消耗。經過上述三方面工作，再考慮競爭手段的投標策略和本企業對承接該工程項目的優勢和弱勢，進行綜合分析研究，確定合理報價，才能提高中標率。
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