企業的興衰，背后是管理水平的興衰，而管理水平的興衰，實際是企業人才危機的變化。在每個階段的人才配置不合理都會導致企業的停滯或衰敗。所以看看螺桿空壓機.企業發展的人才周期配置很重要。

“高低配置”階段：在企業形成期，開始創業進入螺桿空壓機.行業，對手沒有注意到你。優秀的創業者雖然身居董事長、總經理職位，但為了生存都必須親自上第一線。此時，是處于高級職位的卓越人才從事低職位工作，此時的“高級人才低位使用”(簡稱“高低配置”)，對于卓越創業團隊所成立的公司，企業迅速發展。設想很多卓越企業初創時都是“高低配置”的，馬云，喬布斯，比爾 . 蓋茨等等。但是如果“低級人才低位使用” (簡稱“低低配置”)就是普通不能再普通的創業團隊所成立的公司，結果是艱難徘徊，先天營養不良。

“高高配置”階段：在企業的成熟期，此時各螺桿空壓機.廠商開始碾壓對手的領地了，需要創業初期一起辛苦打天下的老功臣刻苦學習進步或物色企業外部高層管理人員進入中高管理崗位，企業進入了新一輪的“高高配置”階段。企業大刀闊斧的調整原有不適合的管理體系，運用新的理念和管理運作體系。企業在振蕩中前進。如果老功臣被提拔到中高管理崗位，沒有進步，還停留在“低高配置”階段，或者“空降兵“不服水土，內斗嚴重。企業在這個階段死掉的比比皆是。

空壓機和后處理企業的發展不僅在拼價格，拼市場，還有更重要的拼管理，拼人才。中國的很多空壓機和后處理企業，沒有走完第一輪的企業周期，就壽終正寢。即使是曾經輝煌的空壓機和后處理企業很多迅速隕落，從人才角度看，都是這個企業人才周期沒有能夠配置好產生的結果

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