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變化是市場的常態(tài)，適應變化是目標對我們的要求。為什么像冶金、油田、石化、船舶場館事業(yè)部能提前超越上年全年的銷售業(yè)績？那是因為他們樹立了堅定的目標信念，始終沒有放松奮斗拼博這根弦，所以能夠時刻保持強烈的目標感，付出了比以往更多的努力，在應對變化上采取了更多的措施。比如，為了更好地向客戶展示我們的優(yōu)勢，他們不過任何一個機關會議、行業(yè)會議的機會，能過多次的近距離的展示，讓客戶對我們的產(chǎn)品和公司有了深刻的印象；另外，在執(zhí)行與客戶共建6S、QC活動上也非常踴躍，每一次共建活動都是精心組織，盡力讓客戶在互動中有所收獲，從而增加客戶對我們的認可。在內(nèi)部管理中，始終把改善放在重要的位置，無論是在方針市場的管理上，還是人員的管理上，都善于運用QC工具，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來提高事業(yè)部整體的能力，如他們成立的各種專攻堅小組，就取得了很大的效果，很好地推動了目標的實現(xiàn)。當然，他們的好的做法不止于此，相信以后隨著市場的變化，他們的做法會改進、提升，這正是我們應對變化的應有之道。

在瞬息萬變的時代，積極求變才是硬道理。這也要求我們能及時洞察到變化的存在，能正確把握到變化的趨勢，能有效制訂出應對變化的辦法，能堅決執(zhí)行公司的各項方針、政策，能付出比別人更多的努力，這樣，無論市場怎么變化，我們都實現(xiàn)目標，贏得未來的生存發(fā)展權(quán)力！

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