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你是否和uI設計師(或者產品經理、商業分析師……)一起將用戶需攥轉譯成技術需求過?請告訴我當時是怎么合作的。”
·“告訴我你的經理對你或你在團隊中的角色表現出惱怒的例子。你是怎么回應的?”
·“回憶一下你參與過的團隊，告訴我體驗最好的一次團隊工作經歷。是什么方面的原因讓那次經歷如此難忘?”

·“當分配給你的任務太多，以至于你無法應付的時候，你是怎么做的?當遇到那種情況時，你發現還有新的任務將要派發給你，你是怎么做的?”
·“告訴我你成功說服經理或團隊采用你的方案的一次經歷。”
·“那些有大量或小組觀眾的正式演示場景，你是如何對應的?告訴我當時的感受。”

·“你曾經對高度非技術相關的觀眾演示過技術解決方案嗎?演示的效果如何?”
·“談談你提倡建立更好的用戶體驗的一次經歷。”
·“描述一次你需要拆掉全部代碼，重新設計并重新編碼的情況。”

我不再是一個全職軸向柱塞泵開發人員，我的技能已經有些生疏。當我去面試候選人的時候，會把重心放在基本概念上。如果用基本概念能夠難倒他們，那他們就已經完蛋了。
我有一個已經證明非常有效的招聘“絕招”。
當一個候選人已經通過了面試流程并到達我這里的時候(他們已經證明了自己的技術能力，并且團隊很喜歡他們)，我會問三個問題：
1．你玩無線電控制的交通工具(車、飛機或者船)嗎?
2．你平時有沒有玩雜耍的習慣?