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想要創業成功，必須要扮演不同的角色，因為在商場上，會遇到各種各類的問題等待你去解決。下面武漢自動售貨加盟專家和大家來探討一下，那幾種角色會引領創業者走向成功的彼岸?

第1種角色：秩序井然的管理者

管理者的角色是講求實際的，如果沒有管理者，就沒有規則，沒有秩序，也沒有計劃的可預見性。

管理者的形象是這樣的：整理工具時，他會系統地把各種型號的螺釘、螺帽、螺絲刀裝進貼著標簽的抽屜里，然后把其他所有的工具一絲不茍地掛在墻上。在完全確定了工具的次序后，再畫一張圖，標出每面墻上的工具。

創業者存在于未來，管理者存在于過去;

創業者渴望控制權，管理者喜歡有秩序;

創業者追求變化，管理者堅守現狀;

創業者總是看到機遇，管理者必然看到問題;

管理者蓋一棟房子，搬進去住，直到永遠;創業者蓋一棟房子，一完工就開始計劃下一棟了。

如果沒有管理者，就沒有企業;如果沒有創業者，就沒有革新。

要做出偉大的事業，必須在創業者的遠見和管理者的務實之間找到平衡點。

第2種角色：勇往直前的創業者

創業者可以把微不足道的條件變成意外的機會，他是預言家，是每次行動的能量源泉，是照亮未來道路的光輝，是發生變化的催化劑。創業者是最有創造力的角色，他最適合處理那些未知的事情，展望未來發展，把也許變成可能。

每一個強大的創業者都對控制權有著極度的渴望，就像生活在可見的未來世界一樣，他必須控制現在的人和事，以便能實現自己的夢想。

結果，他總是發現自己很快就遠遠地超越了別人。

他領先得越多，他對自己下屬要求的就越多。

創業者總覺得這個世界成功的機會太多了，而蕓蕓眾生卻太拖沓、太沒有執行力。東莞兩性居家生活性用品商城

但是，他怎樣才能得到那些機會而又不深陷沼澤呢?

他通常選擇的辦法是強迫、催促、責罵、奉承、誘騙、大喊大叫。最后，所有這些辦法都失效，他必須付出一切使計劃繼續進行。

第3種角色：踏實肯干的技術人員

技術人員是實干家，他的信條是："自己動手，豐衣足食"。

技術人員存在于現在，他喜歡實實在在的東西，喜歡踏踏實實做事情。

只要技術人員有活兒干，他就高興。但他一次只能做一件事情，他知道不可能同時做好兩件事情。他有條不紊地工作著，能控制工作流量時他是最高興的。

慢慢的，技術人員就不相信上級領導了，因為領導們總是派給他太多的任務，一些他認為不可能也不必要完成的工作。

對技術人員來說，思考是無謂的，除非思考的是即將要做的事情。

他懷疑任何大膽的想法和抽象的東西。

技術人員對出主意不感興趣，他感興趣的是"怎么做"。要是所有的創意都包括實現的方法和好的理由，那才叫有價值。

技術人員是個不折不扣的個人主義者，堅持自己的立場，認為"不勞動者不得食"。他是每個傳統文化的核心，最重要的是，在企業中如果技術人員不干活，企業就撐不下去了。

在企業中，每個人都在妨礙著技術人員。

創業者總是扔給技術人員一些"四不像"的工作。當技術人員正在做一些必要的事情，創業者打斷他并要求他嘗試一些新事情時，技術人員會感到沮喪和氣憤。

技術人員認為，工作是靠人做的，管理者認為工作是一個系統，技術人員只是其中的一個零件。管理者決心要將技術人員拉上正軌，讓他成為整個"系統"的一個部分。作為一個桀驁不遜的角色，技術人員不能容忍這樣的待遇。

由此，技術人員也成了管理者必須解決的一個問題，而管理者成了技術人員無法回避的好事者。

對他們倆來說，創業者就是把他們引向一大堆麻煩事的家伙。

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