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溫州 績效管理體系咨詢服務 杭州博思咨詢就是專業。

杭州博思企業管理咨詢公司以實現企業績效目標為導向，以績效管理來支撐企業戰略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合， 通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，以統一員工認識；激發員工積極主動性；從而持續提升個人、部門和組織的績效。助力企業打造一套契合企業戰略升級、回饋企業效益倍增的績效管理體系；讓企業沖出傳統績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發動機”，驅動公司價值與員工價值的同步成長，實現企業的基業長青！

杭州博思企業管理咨詢公司的績效管理體系設計可從以下幾個層面協作提供專業支持

績效管理體系組織設計

? 為了更有效的實施績效管理，建立層次分明的績效組織體系;

? 成立績效管理領導小組，全面負責績效管理工作的指導和決策;

 確定績效管理的常務工作機構，在公司績效管理領導小組的指導下組織各部門開展績效考核工作，并對各部門的績效考核

工作進行指導和監督;

 ? 常務工作機構以外的各部門作為公司績效管理的執行機構，根據公司績效管理制度，在常務工作機構的指導下開展績效管

理工作。

績效管理體系角色和考核關系設計

? 明確考核者、被考核者、數據來源提供者在績效管理中的職責與角色;

? 為了便于管理和保證戰略目標的層層傳遞，并使績效考核更具操作性和針對性，需要明確采用何種考核關系;

績效考核體系內容和周期設計

? 一般從指標本身特點、信息獲取周期、激勵模式三方面確定考核周期;

 確定不同考核周期所對應的考核內容。

績效計劃設計

? 績效計劃階段是績效管理的起點和最重要的一個環節;

? 員工和直接上級共同制定績效計劃，并就考核指標、標準、權重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和

標準做到心中有數

績效實施設計

 ? 設計定期績效面談機制，及時了解員工的工作進展情況;通過定期的報告、報表和有關記錄等，收集和積累員工的績效數

據;

  ? 在必要的時候，直接上級給予員工指導或幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏，如有需要，進行績效計劃的調整。

績效考核設計

? 考核者依據績效計劃階段制定的考核指標和標準對員工的績效表現進行評價;

  ? 由于依據績效計劃階段制定的考核指標和標準對員工的工作進行考評，從而減少了矛盾和爭議。

績效反饋設計

? 員工和直接上級共同回顧員工在績效期間的表現，共同制定員工的績效改進計劃和個人發展計劃，幫助員工提高自己的績

效表現。

績效保障設計

 ? 建立績效管理體系的修訂機制，建立績效管理的申訴機制，使績效管理體系不斷優化和完善;

? 建立績效管理相關數據、資料的保存與使用的制度和流程。

溫州 績效管理體系咨詢服務 杭州博思咨詢就是專業。