亚洲综合在线播放_久久视频免费在线_久久久黄色av_亚洲免费视频一区

績效管理體系設計咨詢服務，杭州博思咨詢就是專業

績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助企業建立、收集、處理和監控績效數據。專注于增強企業的決策能力，又通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。良好的績效管理體系可以激發員工的積極性和創造性，并能對員工對組織的業績貢獻進行合理評估。那么企業怎樣進行KPI績效管理體系建設呢?

杭州博思企業管理咨詢有限公司績效管理體系建設的步驟

績效管理體系建設的目的是通過績效管理體系激發員工工作激情，從而實現企業目標。

1、績效管理的第一步是確立戰略績效目標體系。很多時候，我們是遇到什么問題，再想辦法解決什么問題，才確定一些管理規定和要求，多以問題為管理導向。事實上，我們往往就會發現，遇到的問題總是層出不窮，按住葫蘆浮起瓢，管理人員永遠是救護隊員，企業管理效率低下。    我們跳不出這種桎梏，只緣身在此山中，層次決定了境界。就是制定目標，也只是簡單地以原有的數據為參考點做些加減法，完全沒有理會這些目標實現的影響因素及其可能的風險。

企業規劃和目標的確立實質上是一種經營方向的統一，預示著企業將集中資源，向著共同的目標努力，排除了不同的戰略聲音。那么，如何制定企業目標呢?

首先要進行戰略梳理，切實地進行戰略分析及規劃。基本的做法是，通過企業面臨的大環境PEST(政治、經濟、社會、科技)分析，了解企業面臨的大環境狀態，制定應對策略;通過企業內部環境和競爭勢態的分析，確立企業戰略基準點，再結合企業歷年的財務運行情況，制定企業未來3~5年中期目標。

年度目標是依據中期目標及未來一年內預期的市場分析制定的，年度目標既是戰略規劃中的具體里程碑，又是經營績效的一個具體的考量指標。因此年度目標的設定既要考慮戰略方向，又要考慮現實的可行性和具體性。企業年度目標，一般可以從市場、服務、技術、品質、人員、利潤及IT等7各重點維度進行設置。企業目標制定的組織者和決策者為企業管理層，分管目標的總經理應組織制定其分管目標的實施計劃和分解。目標分解應橫向涉及所有部門，縱向涉及到企業的每個人，實現千金重擔大家挑，人人頭上有指標。

部門目標是依據企業年度目標確定，目標公平與否是年度目標制定時決定的，與部門實際工作無關。目標分解到部門的時候，往往是企業目標體系建立最困難的時候。這時候，目標實施計劃和方案，目標溝通和培訓是最為關鍵的。組織者應清楚地告訴部門人員，可以通過哪些途徑和方式達到目標的實現。部門目標制定過程中，應盡可能發揮部門管理人員的能動作用，預期各種問題和風險的應對措施，提高目標的可行性。

具體做法是指導各部門制定年度計劃，明確實施策略，特別是所需公司資源和其他部門的協助，經過整合預測，確定總體計劃差距對企業自身資源和能力以及可以整合的資源和能力進行一下評估，通過部門主管的參與和承諾，制定出企業的年度目標就有了堅實基礎。

激勵方案要有明確的行為導向，通過過程指標實現結果指標。指標應有效量化，同時保持適當的應對環境變數的權變調節參數。這方面，恒大足球的激勵措施是一個成功的典范。

2、預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。

預算編制為實際行動提供控制的標準，控制的目的是為了實現預期的目標。為了進行有效的控制，主要注意對工作成效有關鍵意義的進行控制，如為實現預算利潤目標，控制的關鍵點是銷售收入、材料采購成本和數額較大的費用成本。

3、績效目標實現過程的管理。部門目標的實施策略和步驟應做到盡可能具體和較短的時間間隔(例如一天、一周)，以便于管理者實施日常的干預。如果某個時段的目標發生偏離，管理者能及時干預和采取改善的措施的話，在一個較長的時間段(例如一個月、一季)還能讓目標處于受控狀態。可以通過數據的統計分析，利用早會、周例會、月例會、季分析會、年度研討會等形式予以考察、分析、糾偏和改善等措施。

4、績效考核和獎懲。 績效考核和獎懲是一種管理意識的體現，引導員工朝著組織目標努力，并幫助主管與部屬建立績效伙伴關系。

實施績效考核前，需明確考核標準和規則;工作實施過程中，應加強工作輔導和過程控制，做好績效數據的收集和統計;績效統計和分析是績效評價和考核的基礎，應保證公正性和準確性;績效考核和評價，應依據考核標準執行，并做好績效考核的說明和溝通，讓被考核者了解自身工作的優缺點，找到改善的方向;績效獎懲需按標準執行，不偏不倚、公正無私，真正起到引導員工行為的目的可預計的成果：
★建立完整的績效管理體系，包括根據企業整體的戰略而確定的各部門、崗位、個人的績效目標，可以衡量的量化或細化的指標體系，績效考核的具體方法和流程等　將各級(個人、崗位、部門)績效考核指標和企業業務目標和管理目標相聯系，鼓勵各級員工承擔責任，將績效管理的職責賦予各級管理者，幫助企業傳遞經營壓力，成功實施經營戰略; 
★幫助客戶將績效管理體系文檔化，并在企業內部進行廣泛的溝通和培訓，正確引導各級管理者和員工對于績效管理和考核的觀念和態度; 
★完整的績效管理體系;、績效管理流程及方法 
 ★有效的績效管理技能傳遞，多次的績效管理技能研討、培訓。極大提升各級干部的管理能力