| 寧波薪酬方案設計 薪酬體系設計咨詢服務哪家好 |
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價格： 元(人民幣) | 產地：浙江 |
| 最少起訂量：1套 | 發貨地：浙江 | |
| 上架時間：2018-01-27 10:52:46 | 瀏覽量：863 | |
杭州博思企業管理咨詢有限公司
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| 經營模式：商業服務 | 公司類型：私營有限責任公司 | |
| 所屬行業：其它 | 主要客戶：各大中型企業 | |
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杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計是根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。 杭州博思咨詢設計的薪酬體系能支撐戰略的實施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。 薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用， 如人才選拔，培訓輔導、績效考核.
薪酬
是企業總成本的重要組成部分，通常企業工資成本約占企業總成本的30%以上。薪酬制度對于企業來說是一把雙刃劍，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才；而使用不當則可能給企業帶來危機。建立科學的、系統的薪酬管理系統，對于企業在知識經濟時代獲得生存和競爭優勢具有重要意義，因此改革和完善薪酬制度是當前企業面臨的一項緊迫任務。
薪酬決策的困惑：領導難以回答以下問題：“我們薪酬政策的依據是什么，我們憑什么在付酬?”民營企業薪酬決策隨意性強，領導靠拍腦袋決定不同崗位的工資，員工靠好的議價能力找老板談判能獲得高薪，人為因素過大，薪酬的激勵效果不佳;國有企業、事業單位受薪酬制度限制，嚴格以崗位行政級別為薪酬基礎，形式上的平均無法保障實質上公平性，解決這樣的問題缺乏科學的依據。 新老員工激勵的困惑：老人老辦法，新人新辦法，造成新老員工薪酬不平衡 崗位價值比較的困惑：各個部門都認為自己重要，誰高誰低難以平衡，沒有量化的崗位評估依據，缺乏外部薪酬調研作為薪酬制定的依據，為了平衡各方關系，公司不管什么職能部門經理工資都統一，按“年功”晉級，但各部門仍有很多抱怨；另一個方面，我們發現公司這種情況無法吸引市場優秀人才。 獎勵的困惑：由于績效管理不完善，使得每年年終獎勵發放，不是老板一個人在辦公室里拍腦袋，就是幾方利益群體的暗戰，最終的獎勵都帶有很多的人為因素而非科學、客觀的分配獎金發放與考核掛歷鉤不緊，多勞得不了多少，少勞濫竽充數沒有太大風險，員工缺少動力和壓力。 薪酬確定與調整的困惑：升職、調崗的人員加薪與調薪標準混亂，沒有科學依據與調薪規則，與崗位承擔責任/任職資格、績效等關聯不強， 企業難以吸引和留住經營管理和技術人才的困惑：對人力資本/人才價值的衡量缺乏依據，薪酬結構不合理，差距沒有拉開，核心人員沒有得到有效激勵，一般人員沉淀，難以流動，薪酬構成單一，沒有長期激勵機制，高管層往往采取短期行為，缺乏對高管層的約束機制 跨地區薪酬差異平衡：不同地區發達水平不同，員工調動后如何確定薪酬水平，提高薪酬的激勵效果。 企業成本與員工加薪要求的矛盾困惑：企業無法忽視物價的飛漲與員工提出的合理加薪需求，以及員工需求得不到滿足而引起的工作不滿，但企業同樣必須考慮企業的成本以及所面對的壓力
預計結果
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