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杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計是根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。 杭州博思咨詢設計的薪酬體系能支撐戰略的實施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。 薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用， 如人才選拔，培訓輔導、績效考核，目標：

 溫州 薪酬方案設計 薪酬體系設計專業服務，杭州博思企業管理咨詢公司專業提供。

博思的解決方法
   ★幫助客戶確定科學的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報策略(以什么形式回報)、薪酬原則(按什么原則支付)
   ★建立科學的薪酬架構，進行合理的薪酬結構設計。綜合考慮職位在企業中的層級、職位在企業中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效，分別對應薪酬結構中的不同部分，充分反映企業戰略及發展階段所關注的內容;
★進行科學系統的薪酬調查(包括：薪酬問卷調查、薪酬水平調查、薪酬影響因素調查)，解決薪酬的對外競爭力和對內公平問題，為整個薪酬設計奠定基礎;
★以職位評估為基礎，設計符合企業薪酬政策的薪酬結構，使薪酬安排既充分考慮到企業薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發員工工作熱情，充分調動員工積極性;
★充分分析薪酬的激勵部分和保健部分的構成，根據企業的實際情況和未來發展戰略的要求及職位性質和人才的特殊性設定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應當采取不同的薪酬類別，例如：企業高層管理者可以采用與年度經營業績相關的年薪制，管理族和技術族可以采用職位技能工資制，營銷族可以采用提成工資制，企業急需的人員可以采用特聘工資制等等;
   ★運用科學系統的方法，幫助客戶設計符合企業實際的具有較強實操性的薪點表;
   ★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實施以及薪酬與績效、能力進行掛鉤;
  ★通過員工創造的績效(價值)對員工收入進行調節