廣州凱軟信息科技有限公司是一個集企業管理軟件開發、銷售、服務、IT運維服務、在線租用服務于一體的IT解決方案供應商。
公司長期致力于中小型企業管理軟件開發、中小型企業的客戶需求調研和企業服務平臺建設，為眾多快速成長型企業提供高性價比、全面、完善的信息化建設服務。
凱易通擁有自主研發的全系列產品線，包括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企業的產品，還提供更具有針對性的行業產品。
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市場經濟是一場沒有終點的賽跑，是企業間理念與實力的不斷較量。成功的企業無不具備先進的理念和科學的管理。科學培育核心競爭力，壯大企業自身優勢。是現代企業做強做大走向長遠的有效途徑。
提高企業管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業現有資源，使之最大、最優發揮效能。科學有效地組織管理，從而不斷增強企業競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現現代化企業管理的有效手段。
企業建立ERP系統的必要性
ERP（EntERPrise Resource Planning）企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上以系統化手段的管理平臺。中文意思是企業資源規劃，即將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、運輸、制造、供應等管理進行有效整合，取得最佳效益。
1. ERP管理上的優勢
1.1 基于Internet和Intranet，逐步實現企業總企業內部與外部單位之間的網絡化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。
1.2 隨著Internet的廣泛應用，現代企業在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方面，隨著數據的日益積累，在數據的加工方面，將更加廣泛地運用數學模型，向智能化的DSS（決策支持系統）發展；在廣度方面，從傳統的MIS系統向現代企業資源管理的廣度延伸。也就是目前國內外大型企業紛紛推廣實施的ERP（企業資源計劃）系統。
1.3 信息時代的特征之一是“迅速”，企業管理在體現“迅速”二字方面主要表現在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加快信息反饋，提高企業管理水平。
1.4 ERP的信息化管理模式是利用計算機的網絡技術實現動態、實時、簡捷、優化的管理流程，整合企業資源，實現資源計劃，重組業務流程。發揮資源效益，實現管理效益最優。
2. 企業實施ERP的必要性
2.1 從企業發展的角度來看：信息管理是企業生存發展的必經之路，信息化工作在建筑行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業競賽的必要條件。
2.2 從企業資源利用的角度看：只有將企業的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。特別是施工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節，降低管理成本。
2.3 從企業管理的角度看：建筑行業經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企業推行ERP有利于減少管理層次。實現集約經營形成現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。
2.4 從領導決策的角度看：ERP系統的實施。各子項工作相互關聯。錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。
【原創文章】
ERP階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。E.電子商務時代的ERPInter資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的做強做大走向長遠的有效途徑。提高企業管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業現有資源，使之最大、最優發揮效能。科學有效地組織管理，從而不斷增強企業競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現現代化企業管理的有效手段。企業建立ERP系統的必、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。特別是施工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節，降軟件產品；3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系等可以表述如下：1.企業資源與ERP廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等低管理成本。2.3從企業管理的角度看：建筑行業經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企業推行ERP有利于減少管理層次。實現集約經營形成現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。2.4從領導決策的角度看：ERP系統的實施。各子項工作相互關聯。錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企業應當如何選擇什么樣的財務管理軟件目前，核心的會計應用和財務管理軟件對企業有效運轉有著極其重要的作用。企業可以做強做大走向長遠的有效途徑。提高企業管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業現有資源，使之最大、最優發揮效能。科學有效地組織管理，從而不斷增強企業競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現現代化企業管理的有效手段。企業建立ERP系統的必業進程的運行平臺。第三層次的財務管理系統雖最具靈活性，但也最為復雜，代價不菲：大型的ERP系統通常需要耗費數月甚至數年的時間來進行開發，此外，還需要大量的人力和財力進行運營和維護。因此，一旦企業選擇了某一個ERP系統，通常會在較長的時期內保持不變。選型財務管理
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