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杭州博思企業管理咨詢公司以實現企業績效目標為導向，以績效管理來支撐企業戰略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合， 通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，以統一員工認識；激發員工積極主動性；從而持續提升個人、部門和組織的績效。助力企業打造一套契合企業戰略升級、回饋企業效益倍增的績效管理體系；讓企業沖出傳統績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發動機”，驅動公司價值與員工價值的同步成長，實現企業的基業長青！

• 績效管理本來是各級主管行使管理職責的重要工具，但在很多企業，它本身卻成了一個棘手的問題，常常令主管為難、員工不安，人力資源部更是感到頭疼。怎樣進行有效的績效管理并發揮它應有的作用，值得企業的各級管理者認真思考。
  
  杭州博思企業管理咨詢公司為你解決如下績效管理常見問題：
  ★ 企業高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業的經營壓力;企業績效管理與戰略實踐脫節，戰略沒有落地工具，績效管理沒有方向和效果。
  ★績效考核未與薪酬有效掛鉤“做好做壞一個樣”
  ★ 績效管理僅僅被視為人力資源管理的專業職能和技術，各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任
  ★績效考核指標抓不住重點，體現不出企業對業績的關注和對員工行為的引導。
  ★ 一套考核指標體系無法體現對所有員工的牽引
  ★不能恰當的處理短期績效與長期績效的關系，過分突出業績而忽視了對企業的經營安全
  ★績效管理中忽視了員工的參與，使得績效管理單純成為績效考核，阻礙了績效管理促進員工能力和績效的作用的
  ★績效考核指標設立缺少科學的目標分解過程，考核指標與部門職責、崗位職責關聯性不強;
  ★各部門績效考核結果都很好，但是企業整體的經營績效卻很差;或者對員工的考核內容與員工的實際工作內容不一致，績效管理存在“兩張皮”現象;
  ★單純扣罰式的考核機制，導致員工的不滿;
  ★企業績效考核僅僅是為了分獎金，考核流于形式，起不到管理改進的作用;
  ★各級管理者不愿或不知如何承擔績效管理的責任，企業績效體系的推行往往半途而廢;
  
  博思的解決方法： 
  
  可預計的成果：
  ★建立完整的績效管理體系，包括根據企業整體的戰略而確定的各部門、崗位、個人的績效目標，可以衡量的量化或細化的指標體系，績效考核的具體方法和流程等　將各級(個人、崗位、部門)績效考核指標和企業業務目標和管理目標相聯系，鼓勵各級員工承擔責任，將績效管理的職責賦予各級管理者，幫助企業傳遞經營壓力，成功實施經營戰略; 
  ★幫助客戶將績效管理體系文檔化，并在企業內部進行廣泛的溝通和培訓，正確引導各級管理者和員工對于績效管理和考核的觀念和態度; 
  ★完整的績效管理體系;、績效管理流程及方法 
   ★有效的績效管理技能傳遞，多次的績效管理技能研討、培訓。極大提升各級干部的管理能力