遠發國際總部：日本名古屋市中區4-16-29
中統獎學館8F
遠發國際天津：天津市武清區福源道北側光彩圣火科技園C04號樓
時 間、活動安排、研修事項、 地點 ------聯系人：王經理
13302089650
遠發國際在與中國本土各行各業的企業接觸中，建立了自己獨有的知識產權，我們用實踐結果已經證明了這樣的知識在中國能夠充分發揮其作用，并且已經在諸多中國知名企業推廣實施，例如中美史克、中核集團、高創電子、上汽集團、宇通客車、NIKE、科勒、延鋒偉世通、美的集團、雅迪電動車、君樂寶乳業、闥闥木門、京博控股、亞太中慧、濰柴集團、四川錦江賓館等眾多優秀的世界500強、中國制造業500強企業。
|
時 間
|
主 題
|
要 點
|
|
第一天
|
豐田利潤模式的基本思維
|
打破傳統思維模式，開啟訓道之旅
|
|
豐田5S+安全的思維方式
|
探究原汁原味的豐田5S，明確5S對于企業的重要性，探討企業的落根方法
|
|
道場實戰演練
|
學以致用，在實戰中感悟5S的真諦，結合實操內容親身實施5S
|
|
豐田改善工具-主題研修
|
立足現場問題，利用豐田改善工具，結合企業現狀設立課題
|
|
第二天
|
豐田七大浪費的思維方式
|
探究豐田的七大浪費，感受豐田式發現問題、解決問題、持續改善的思維
|
|
道場實戰演練
|
學以致用，在實戰中提高發現浪費、消除浪費的能力
|
|
實戰成果發表
|
互相分享實操感悟，展示浪費改善成果
|
|
精益管理溝通工具
|
上下級溝通---A3報告書的講解及演練發表
|
|
第三天
|
現場管理工具之目視化管理
|
探究何為目視化管理以及企業開展目視化管理的方法管理現況）
|
|
TPS初級認證考試
|
證學習效果，日本MIC生產性研究所---初級精益人財認證書
|
|
豐田改善工具-主題研修發表
|
改善方案結果呈現
|
|
備注：本課程最終解釋權歸遠發國際咨詢集團。
|
在線咨詢 
