| 日本豐田精益研修學習 |
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價格：39800 元(人民幣) | 產地：本地 |
| 最少起訂量：1課次 | 發貨地：全國 | |
| 上架時間：2017-09-18 17:49:53 | 瀏覽量：152 | |
遠發耀翼（天津）企業管理咨詢有限公司
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| 經營模式：商業服務 | 公司類型：私營獨資企業 | |
| 所屬行業：教育培訓 | 主要客戶：上汽集團高創電子雅迪 | |
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| 聯系人:王經理 (先生) | 手機:13302089650 |
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| 郵箱:273581898@qq.com | 地址:天津市武清區武清開發區創業總部基地C04號樓 |
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遠發國際總部：日本名古屋市中區4-16-29 中統獎學館8F 遠發國際天津：天津市武清區福源道北側光彩圣火科技園C04號樓 時 間、活動安排、研修事項、 地點 ------聯系人：王經理 13302089650 遠發國際在與中國本土各行各業的企業接觸中，建立了自己獨有的知識產權，我們用實踐結果已經證明了這樣的知識在中國能夠充分發揮其作用，并且已經在諸多中國知名企業推廣實施，例如中美史克、中核集團、高創電子、上汽集團、宇通客車、NIKE、科勒、延鋒偉世通、美的集團、雅迪電動車、君樂寶乳業、闥闥木門、京博控股、亞太中慧、濰柴集團、四川錦江賓館等眾多優秀的世界500強、中國制造業500強企業。 講師介紹 三浦英夫： 豐田MIC生產性研究所取締役 豐田岐阜車體生產調查科部長 在岐阜車體工業（株）工作34年期間，對于「工序改善」「物流改善」有豐富的經驗。進入豐田MIC生產性研究所至今，仍然在為日本、韓國，中國等各大企業進行項目指導。2001年-2010年連續10年為韓國三星、韓國LG，現代汽車，大宇造船等世界知名企業，現在不僅僅是韓國，也為中國多家知名企業進行項目指導。 小藤行治 豐田MIC生產性研究所副社長 豐田岐阜車體保全部部長 豐田集團自主研修會成員 建樹于問題的發現，提高設備的可動率，人與自動化生產線的效率結合 降低成本的推廣與實際指導。一線員工作業動作的優化，以及提高生產品質的生產線改善。有多年赴海外企業咨詢，優化的經驗，曾赴中國，韓國，泰國等國家。 古田史郎 豐田MIC生產性研究所常務理事 豐田岐阜車體人事部部長 日本豐田資深培訓師，咨詢專家。 擅長生產管理(看板運營、零件采購)，采購、人事環節的改善。對供應商的改善支援方面具有豐富經驗。對TPS導入“生產均衡化 ,看板體系”的研究，具有突出造詣。曾為日本多家企業提供過咨詢培訓服務，取得卓越成果。 第一天 下午乘國際航班飛至名古屋 研修定向、成立組織、 研修事務說明 學 習要 點 1、了解日本的文化習慣及思維模式； 2、學習簡單日常日語，體悟規則標準，嚴謹學習態度； 3、統一思想，統一認識； 4、清晰研修目的和著眼點； 第二天 上午入學式 及研修中心介紹日本名古屋 豐田生產模式理論I （講座做好筆記，預留質疑） 主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家 助講：豐田MIC非常勤顧問 學 習要 點 1、GPS的基本理論及管理工具 2、以豐田多年現場的經驗為中心，剖析現場實戰管理經驗 第二天 下午 豐田生產模式理論講座Ⅱ （課堂互動，問題剖析） 主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家 助講：豐田MIC非常勤顧問 參觀豐田岐阜車體零部件工廠 零距離體驗現場、嚴禁拍照 學 習要 點 1、多能工育成體系 2、中間庫存最小化的詮釋 3、觀察現場可視化的貫徹完善 4、防錯及簡易自動化體系建立 5、體會看板的靈活運用 晚上總結交流分享會（分組討論總結、發表、點評） 提升課程 ：剖析精益管理的導入 了解豐田文化，理解白天所學的內容 主講：日本遠發國際·高級管理咨詢顧問 學 習要 點 1、分享交流是研修的重要環節，通過學員之間的學習交流，提高研修效果。 2、主題提升授課，從另一個層面介紹豐田是一家什么樣的公司，豐田的文化背景、豐田持續競爭的核心武器，豐田模式的入口及實施核心。 第三天 上午 豐田生產模式理論講座 Ⅲ（做好筆記，預留質疑 地點日本各務原） 主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家 助講：豐田MIC非常勤顧問 參觀豐田岐阜車體零部件工廠 零距離體驗現場、嚴禁拍照； 學 習要 點 1、低毛利企業生存模式 2、改善追求到分秒必爭 3、POKAYOKE防錯體系的建立 4、SMED快速換線的不斷改善 5、先進模具制作方式 6、體會看板的靈活運用 第三天 下午 豐田生產模式理論講座Ⅳ （課堂互動，問題剖析） 主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家 助講：豐田MIC非常勤顧問 豐田道場（Dojo）---看板實戰研修 真實現場體驗、嚴禁拍照； 學 習要 點 1、豐田生產模式的看板起源，運用方式及其作用 2、通過模擬現場的實戰，理解各種看板的相互關系 3、體驗看板的管理及物流的重要性 4、通過實際運用，掌握看板的流通方式及途徑 5、觀察了解看板的種類及其協調性 晚上總結交流分享會分組討論總結、發表、點評 提升課程 深度理解豐田管理理念 結合白天所學的內容，理解豐田之道 主講：日本遠發國際·高級管理咨詢顧問 學習要 點 1、通過學員之間的學習交流，提高研修效果，增進協調合作。 2、主題提升授課： 深度了解豐田生產方式的體系構成---人“財”機制的建立 豐田生產方式的根本---降低成本，增加利潤 豐田生產方式的最終目的---為企業創造利潤，樹立企業社會價值 研修事項 第四天 上午主題研修（ 做好筆記，預留質疑 日本 各務原） 主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家 助講：豐田MIC非常勤顧問 參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質管理現場 零距離體驗現場、嚴禁拍照； 學 習要 點 1、改善---合理化建議制度的推進 2、多功能工及多重能力工的培養及訓練 3、現場新人培訓道場的觀察 4、就地品質，現地現物的管理模式 5、低利潤，高效益，高品質的管理現場 第四天 下午 豐田生產模式理論講座Ⅵ（ 課堂互動，問題剖析） 主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家 助講：豐田MIC非常勤顧問 參觀豐田岐阜車體零部件工廠 （真實現場體驗、嚴禁拍照 ） 學 習要 點 1、三現主義的貫徹 2、改善無止境：由點→線→面的常年堅持 3、問題處理機制的建立 4、觀察現場對品質及效率的把控 5、改善的循序漸進：從入門到維持，引領企業扭虧為盈 晚上總結交流分享會 分組討論總結、發表、點評 提升課程 總結精益管理的理念 綜合所學的內容，追求實戰應用 主講：日本遠發國際·高級管理咨詢顧問 學 習要 點 1、互動式的分享，提升所學高度，小組PK，帶動學員承諾實戰應用 2、主題提升授課： 豐田管理工具的再認識 實例剖析---無處不在的改善應用 通過每天的評分，最終評定學習優勝小組，并予以獎勵。 研修事項 第五天 上午 豐田道場（Dojo）---改善及標準作業，點焊機實操 （真實現場體驗、嚴禁拍照； 日本各務原） 學 習要 點 1、 標準作業三票的內涵及制作方式 2、 通過實戰操作，了解現場浪費，找出改善點 3、通過作業動作的秒讀分解，制作標準作業票 4、 集體動手，利用所學的知識進行現場改善，追求結果 5、 分組進行立案，實戰、匯報并進行PK，真正體悟改善的思維方式 第五天 下午 學習疑問 （互動式解答積極提問，做好互動） 主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家 助講：豐田MIC非常勤顧問 主題研修課題發表會及畢業式 頒發結業證書 學 習要 點 1、此交流是研修重要環節，經過多天的學習，學員會產生很多困惑，通過互動方式，同專家交流答疑，學習研修效果會更好。 2、做好交流筆記，尋求解決自身瓶頸問題的方法。 3、通過主題研修的發表，掌握瓶頸問題的分析及解決方式 晚上師生畢業宴會（自由交流，分享學習成果） 第六天上午企業參觀，現場觀摩（參觀世界一流的精益標桿工廠） 參觀前的看點介紹；現場觀摩時的交流；豐田現場嚴禁拍照；豐田會館是現場的真實模型，可以拍照攝像。（團隊人數小于15人時，無法安排工廠參觀，敬請知悉） 豐田汽車公司——堤工廠OR元町工廠 豐田汽車公司——Toyota會館 學習 要 點 1、世界一流企業，豐田精益模式產出工廠。 2、深度理解所學內容。 第六天 下午 日本電裝公司技術展示中心 參觀前的企業看點介紹； 現場觀摩時的交流； 可以拍照攝像。 學 習 要 點 世界一流的創新和技術 第七天 上午 豐田公司發展及豐田精益模式沿革歷程觀摩 參觀前的定向； 現場參觀時的交流； 可以拍照攝像。 豐田產業紀念博物館 學 習要 點 1了解豐田企業的發展歷程和歷史沿革； 2、感受豐田公司技術創新及管理創造的發展經驗； 3、體悟豐田尊崇創業者以人為本、尊重人性的企業文化； 4、幫助我們學習和理解TPS加深印象。 第七天 下午 能樂堂、名古屋城等人文景觀體驗 感受日本風土人情與文化，體 驗日本總體的社會環境。 學 習要 點 1、了解“歌舞伎”"能"的文化背景 2、考察“德川家康”武士家族的歷史，深刻了解中部產業基底文化 晚宴 “蟹本家”全蟹宴 名勝老店，研修的總結交流 第八天上午乘國際航班返回國內 |
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