| 工廠布局咨詢公司在企業生產車間開展的管理辦法 |
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價格:1 元(人民幣) | 產地:深圳 |
| 最少起訂量:1件 | 發貨地:深圳天行健咨詢 | |
| 上架時間:2017-09-14 14:42:18 | 瀏覽量:167 | |
深圳市天行健企業管理顧問有限公司
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| 經營模式:商業服務 | 公司類型:股份合作企業 | |
| 所屬行業:培訓 | 主要客戶:全國 | |
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一、加強班組管理 在日常的工作中,車間定期組織管理人員召開工作例會,工廠布局咨詢公司指出要及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對某一班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,對人與人、班與班之間的矛盾及時疏導和化解,從而提高班組的整體水平。
二、信息角及班組管理園地 1、在車間門口東側設立生產管理展示板,用來展示班組內的亮點及不良現象,獎懲并用。 工廠布局咨詢公司認為建立車間“明星員工”評審制度,以員工職業化素養3個標準(①態度積極、②行為規范、③技能專業)為依據,每月評出一名星級員工,給予物質和精神上的獎勵,為班組管理工作的推進起到了良好的促進作用。展示了每個季度的班組持續改善項目,使得現場改善成果目視化,并做到及時更新,起到了一定的激勵作用。
2、設立班組管理園地,展示了班組生產、安全、質量、成本、人事全面信息。 要求每月由班組長及時更新,使班組信息透明化,使得每一位職工對班組運行情況一目了然。同時也使班組的工作有據可依,能夠及時調整,以避免或應對異常情況。
3、對人員進行精益生產和橡膠專業知識培訓,貫徹精益生產理念,提高對班組工作要求的標準,已取得了良好效果。
4、設立生產管理板,并可視化。 作業人員能夠清楚的了解生產管理板的作用,并能夠認真填寫和真正運用。
三、精益生產首先推進的是交接班制度 利用微機設立班組日志,重新修訂了交接班內容,制定了新的交接班流程,重點增加了交接班雙方共同巡檢,使得交接雙方可以對設備進行有效檢查,避免交接不清的狀況。隨后推進的是點巡檢制度。設立密煉機點檢表和各膠種生產記錄表。工廠布局咨詢公司根據車間工作中強調“緊密配合、有序運轉、相互推進”的原則,車間先是組織技術人員對職工進行橡膠基礎知識和專業技能培訓,然后組織職工互相培訓,讓每一名職工都參與其中。由于職工水平參差不齊,車間對職工間互相培訓也格外重視,安排每名職工講解其最擅長的部分是本次活動的亮點。職工在講授過程中大大提高了自信,同時也認識到了自己和別人的不足,為接下來的進一步學習指明了方向。
四、現場的整理整頓 工廠布局咨詢公司對生產現場進行區域劃分,并按照標準畫好道路線,定置區域線等,全面清理車間內不需要的物品,所有落地物品實行 “三定”,對車間物品進行了合理定置,做到現場中所有的物品有標識。
本文出自:天行健咨詢
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