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一、加強班組管理

在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，工廠布局咨詢公司指出要及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對某一班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對人與人、班與班之間的矛盾及時疏導和化解，從而提高班組的整體水平。

二、信息角及班組管理園地

1、在車間門口東側設立生產管理展示板，用來展示班組內的亮點及不良現象，獎懲并用。

工廠布局咨詢公司認為建立車間“明星員工”評審制度，以員工職業化素養3個標準(①態度積極、②行為規范、③技能專業)為依據，每月評出一名星級員工，給予物質和精神上的獎勵，為班組管理工作的推進起到了良好的促進作用。展示了每個季度的班組持續改善項目，使得現場改善成果目視化，并做到及時更新，起到了一定的激勵作用。

2、設立班組管理園地，展示了班組生產、安全、質量、成本、人事全面信息。

要求每月由班組長及時更新，使班組信息透明化，使得每一位職工對班組運行情況一目了然。同時也使班組的工作有據可依，能夠及時調整，以避免或應對異常情況。

3、對人員進行精益生產和橡膠專業知識培訓，貫徹精益生產理念，提高對班組工作要求的標準，已取得了良好效果。

4、設立生產管理板，并可視化。

作業人員能夠清楚的了解生產管理板的作用，并能夠認真填寫和真正運用。

三、精益生產首先推進的是交接班制度

利用微機設立班組日志，重新修訂了交接班內容，制定了新的交接班流程，重點增加了交接班雙方共同巡檢，使得交接雙方可以對設備進行有效檢查，避免交接不清的狀況。隨后推進的是點巡檢制度。設立密煉機點檢表和各膠種生產記錄表。工廠布局咨詢公司根據車間工作中強調“緊密配合、有序運轉、相互推進”的原則，車間先是組織技術人員對職工進行橡膠基礎知識和專業技能培訓，然后組織職工互相培訓，讓每一名職工都參與其中。由于職工水平參差不齊，車間對職工間互相培訓也格外重視，安排每名職工講解其最擅長的部分是本次活動的亮點。職工在講授過程中大大提高了自信，同時也認識到了自己和別人的不足，為接下來的進一步學習指明了方向。

四、現場的整理整頓

工廠布局咨詢公司對生產現場進行區域劃分，并按照標準畫好道路線，定置區域線等，全面清理車間內不需要的物品，所有落地物品實行 “三定”，對車間物品進行了合理定置，做到現場中所有的物品有標識。

本文出自：天行健咨詢
聯系人殷老師：181 2992 1950

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