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六西格瑪因果矩陣是尋找影響主要過程輸出變量的主要輸入變量的方法。關(guān)于六西格瑪培訓費用詳情咨詢天行健，天行健每月固定開展六西格瑪相關(guān)課程。

一、因果矩陣分析流程為:

1、確定主要過程輸出變量。

2、確定主要過程輸出變量的重要度。按從重要到不重要排10-1級、

3、列出過程步驟（工序）。

4、針對每個主要過程輸出變量，在過程的每個工序確認對該輸出有影響的輸入變量。

5、確定輸入變量和輸出變量之間的相關(guān)程度，由相關(guān)程度大小排10-0級。

6、計算每個工序輸入變量的總分。

7、根據(jù)總分確定輸入變量的優(yōu)先級別（得分最高的幾個輸入變量可能為關(guān)鍵輸入變量)。

8、對關(guān)鍵輸入變量影響的真實性做以驗證。

二、因果矩陣小案例分析

例某公司來料加工PCBA，為了確認對輸出存在主要影響的過程輸入變量，該公司決定對生產(chǎn)過程進行因果分析。因為缺陷有幾種，所以用因果圖分析效率較低，該公司改善小組最終確定用因果矩陣分析法來分析。

1、確定過程主要輸出變量。

2、小組經(jīng)過腦力激蕩，結(jié)合目前的過程缺陷，得出PCBA加工過程主要輸出如圖1所示:

3、列出過程步驟，并與過程主要輸出聯(lián)立成關(guān)系矩陣:

4、針對每個主要輸出變量，在每個工序列出對該輸出有影響的輸入變量，如上圖3:

5、確定輸入變量與輸出變量之間的相關(guān)程度，列于上表。

6、計算每個工序輸入變量的總分。關(guān)于六西格瑪培訓費用詳情您可以咨詢天行健，天行健每月固定開展六西格瑪相關(guān)課程。

計算方法為:

①用表中的相關(guān)級別數(shù)據(jù)乘以輸出變量的重要度排序，得到單元格數(shù)據(jù)。

②將表中以行為單位，將行內(nèi)的各單元格數(shù)據(jù)相加，即得到每個輸入變量的總分。

7、根據(jù)總分確定輸入變量的優(yōu)先級別。

從上表可知“波峰爐參數(shù)設置”的總分為385,“彎腳工具”的總分為224,“夾具設置”、”執(zhí)錫方法”和“程序設置”的總分為180，占前幾位，因此，認定以上幾個輸入變量為影響過程輸出的關(guān)鍵輸入變量，需重點預以改善。關(guān)于六西格瑪培訓費用詳情您可以咨詢天行健，天行健每月固定開展六西格瑪相關(guān)課程。

8、對關(guān)鍵輸入變量影響的真實性做以驗證，方法類似于因果圖分析的主要原因驗證方法。

企業(yè)生產(chǎn)盡量降低不良成本，節(jié)省開支和成本費用。六西格瑪管理把不良成本看做是一個“隱藏的工廠”，它是一個巨大的“黑洞”，通過改善，把不良成本降下來，使企業(yè)利潤大化。關(guān)于六西格瑪培訓費用詳情您可以咨詢天行健，天行健每月固定開展六西格瑪相關(guān)課程。

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