| 企業(yè)開展六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)DFSS咨詢的流程方法 |
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價格：9 元(人民幣) | 產(chǎn)地：深圳 |
| 最少起訂量：1件 | 發(fā)貨地：深圳天行健咨詢 | |
| 上架時間：2017-08-21 16:10:01 | 瀏覽量：232 | |
深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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| 經(jīng)營模式：商業(yè)服務(wù) | 公司類型：股份合作企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：培訓(xùn) | 主要客戶：全國 | |
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1、DFSS項目團隊成員需要什么樣的工作和教育背景？ DFSS方法論分為DFSS-C、DFSS-P、DFSS-I三種： DFSS-C(六西格瑪商業(yè)設(shè)計)設(shè)計的是新流程，團隊成員可以是研發(fā)、市場、銷售、物流、管理等各部門的同事，教育背景要求大專以上學(xué)歷。
DFSS-P(六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計)設(shè)計的是新產(chǎn)品，團隊成員可以是研發(fā)、品質(zhì)、工程技術(shù)等各部門的同事，教育背景要求本科以上學(xué)歷。
DFSS-I(六西格瑪革新設(shè)計)設(shè)計的是新概念，新市場，新商業(yè)模型，團隊成員可以是研發(fā)、市場、管理等各部門的同事，教育背景要求本科以上學(xué)歷。
2、我們選定的DFSS項目團隊成員都是各單位的業(yè)務(wù)骨干，各自承擔(dān)的日常工作任務(wù)比較多，那么如何確保他們有足夠的精力來進行項目的開展？ 選擇與他們業(yè)務(wù)工作息息相關(guān)的項目。六西格瑪和DFSS項目不是給業(yè)務(wù)骨干增加負擔(dān)，而是幫助業(yè)務(wù)骨干解決其業(yè)務(wù)工作中的難題。
3、企業(yè)推進DFSS項目，一般多長周期合理？ 六西格瑪項目的周期一般是四到六個月，DFSS項目的周期可以根據(jù)研發(fā)周期制定，但是不宜超過6個月上限。對于開發(fā)周期較長的產(chǎn)品研發(fā)，可以將階段性工作設(shè)計若干DFSS項目依次進行。
4、對于有些企業(yè)來說，產(chǎn)品的批量比較少，相應(yīng)的樣本數(shù)據(jù)量少，在開展DFSS項目上有什么好的建議？ 對于小批量的產(chǎn)品，可以從零部件的層面進行傳遞函數(shù)的驗證和構(gòu)建，多利用仿真方法模擬各種境況下的產(chǎn)品特性變化。
5、驗證部分需要對一定數(shù)量的產(chǎn)品進行測試，但工廠近期無產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，用于驗證測試的投入就有限，該如何做驗證？ 可考慮從供應(yīng)商處從零部件入手分析。
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