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GBT20014良好農業規范GAP
GBT20014良好農業規范GAP 價格:5500.00  元(人民幣) 產地:廣東佛山市
最少起訂量:1 發貨地:廣東佛山市
上架時間:2023-10-07 04:58:48 瀏覽量:82
佛山市沃博企業管理服務有限公司  
經營模式:商業服務 公司類型:私營有限責任公司
所屬行業:認證服務 主要客戶:企業
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聯系方式

聯系人:劉小姐 (小姐) 手機:15800087775
電話: 傳真:
郵箱:364871198@qq.com 地址:佛山市順德區容桂天富來國際工業城三期22座(環球廣場)807單元

詳細介紹

產品參數
品牌沃博
檢測認證機構名稱佛山市沃博企業管理服務有限公司
行業認證咨詢
認證種類服務認證
服務內容服務認證
服務電話15800087775
可售賣地全國

  GAP的由來

  針對農業產品中面臨的農殘、重金屬和的威脅,世界各主要國家的農產品生產經營企業零售商,為實現農產品質量安全保證和讓消費者滿意的需要制定了良好農業規范要求,如歐洲零售商制定了大型超市采購農業產品的評價標準EUREPGAP標準,美國零售商制定的SQF/1000評價標準,我國制定的CHINAGAP標準。

  GAP的概述

  GAP是應用現代的知識來控制農場生產過程,保障產后的環境、經濟和社會的可持續性。它對農業生產活動中每一個細節都制定了詳細的要求和標準,比如在水果蔬菜種植過程中,從土地的準備、種子的選擇到播種、病蟲害管理、收獲、清洗、包裝、運輸等每一道工序都明列出控制點。農業生產者在環境控制、病蟲害綜合防治、養分綜合管理和保護性農業等可持續農作方法中建立GAP控制體系,就能獲得安全健康的農產品。GAP可以說是目前可操作性很強的農產品標準管理體系。

  GAP認證的益處

  提高產品品質的穩定性、均一性、可靠性、穩定提高產量,降低生產風險和成本;

  增強消費者信心;

  有利于自然界的生態平衡和農業的可持續發展。

  佛山市沃博企業管理服務有限公司是從事各類國際標準認證咨詢,客戶驗廠咨詢及企業管理培訓服務的公司。沃博顧問專注于企業所遇到的管理困惑,具有豐富理論知識和實際管理經驗的專職顧問師及客戶服務人員為企業提供和貼身的咨詢顧問服務,以協助企業提升綜合管理水準、培養企業核心競爭力.沃博咨詢師具有深厚的理論和豐富的實踐管理知識,他們中有多年從事管理咨詢、認證咨詢與客戶驗廠的行業精英,也有企業管理線的高層管理人員。咨詢是公司的核心力量,強大的咨詢師及專家隊伍是咨詢服務品質的有效保證。行業涉及工業制造業、汽車配件制造及、房地產開發及物業管理、交通運輸物流、紡織服裝、服務業、醫療服務機構及醫療器械、電子通信及信息技術等。

  各種驗廠/認證沃博能為您做些什么?

  1、提供我公司開發的驗廠專用軟件,讓你以后從容面對各種驗廠

  2、對工廠軟件進行評審:按照相關客戶的標準,對工資,工時,人事,生產報表等軟件進行評審

  3、對工廠硬件進行評審:按照相關客戶的標準,對現廠消防,安全,健康,衛生,環境等工廠硬件進行評審

  4、遞交詳盡的評審報告:依書面的形式提交詳盡評審報告,并附圖片說明硬件不符之處

  5、制定人事整改方案:制定工作流程圖,確定備驗人員名單,注意事項和當前任務

  6、制定工資整改方案:確定工資結構,員工底薪,計算方式,注意事項和當前任務

  7、制定工時整改方案:確定正常上班,平時加班,休息日加班時數,注意事項和當前任務

  8、制定報表整改方案:確定必查文件范圍和時間,注意事項和當前任務

  9、制定項目工作計劃:確定應改善項目內容,預計完成時間和由誰負責

  10、提供必查文件范本:如工資表,員工入職登記表,考勤表,生產,QC報表等

  11、檢查身份證真、偽:驗證員工身份證是否真實以及是否借用他人身份證

  12、指導實施傳授技巧:識別真假和借用他人身份證的技巧,做考勤卡的技巧等

  13、解決實施所遇問題:了解問題是什么,分析其原因,協商解決問題的方法

  14、控制進度遞交報告:每次現場指導工作時,對當前工作進度和存在問題作總結

  15、制定員工培訓方案:模擬各客戶的問話重點和方式,編寫問答提綱,以便員工正確回答

  16、培訓主管演示技巧:同主管人員講解問答內容,培訓技巧和員工回答問題的技巧

  17、主持相關員工培訓:如入廠培訓,崗前培訓,消防知識培訓,勞動保護培訓等

  18、審查員工人事檔案:審查員工入職登記表的內容是否合理,人事檔案的是否完整

  19、審查檔案勞動合同:審查勞動合同的內容,簽訂時間,約定條款是否正確

  20、審查工資工時文件:審查員工考勤時間,請假時間,曠工時間,入廠時間是否正確

  21、審查生產品質報表:審查生產,QC報表上日期,時間和人名是否正確

  22、抽查員工進行訪談:模擬各客戶問話方式,抽查員工問話,對存在問題制定相應策略

  23、對軟硬件全面預審:模擬各客戶評審方式,對軟,硬件作全面評審,指出存在問題

  24、加強薄弱環節工作:針對存在問題制定有效解決方法,防止再次發生

  25、參與當天驗廠工作:協助解答評審員提出的問題以及處理突發事件

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