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　　現代企業ISO9001管理制度

　　管理制度是有關約束和調整企業經營管理活動中，各種經營管理行為方式和關系的行為規則。現代管理制度要適應市場經濟的發展，符合企業的實際并且積極應用現代科學技術成果。一般包括以下幾個方面：

　　（1）具有正確的經營思想和能適應企業內外環境變化，推動企業ISO9000發展的經營戰略；

　　（2）建立適應現代化大生產要求的領導制度；

　　（3）實行“以人為本”的經營理念，充分發掘企業人力資本的潛力；

　　（4）建立高效的組織機構和管理制度；

　　（5）運用現代的生產方式和先進的生產技術等等。

　　順德ISO認證咨詢-佛山市沃博企業管理服務有限公司，咨詢服務包括：ISO9001、ISO9000、ISO14001、ISO45001、IATF16949、HACCP、ISO22000、ISO13485、QC080000、SA8000、ISO26000,ISO27001,ISO20000,TL9000,WRAP、ICTI、BSCI、SGS,QS、3C、CE、CB、QS、FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企業標準體系等；

　　ISO標準的確非常全面，它規范了企業內的所有過程，牽涉到企業內從管理層到最基層的全體員工。你也許會想，這么全面而復雜的體系，推行起來一定非常困難吧！

　　不可否認，推行ISO是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發展戰略，穩扎穩打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO終究能在你的公司里生根結果。

　　簡單地說，推行ISO有如下五個必不可少的過程：

　　知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進。

　　你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO的世界。

　　以下是企業推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：

　　○ 企業原有體系識別、診斷；

　　○ 任命管理者代表、組建ISO推行組織；

　　○ 制訂目標及激勵措施；

　　○ 各級人員接受必要的管理意識訓練；

　　○ ISO標準知識培訓；

　　○ 體系文件編寫（立法）；

　　○ 體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；

　　○ 內審員接受訓練；

　　○ 若干次內部體系審核；

　　○ 在內審基礎上的管理者評審；

　　○ 管理體系完善和改進；

　　○ 申請認證。

　　企業在推行ISO之前，應結合本企業實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。